Aprovechamiento de los recursos naturales en la comunidad El Peñón, Temascaltepec: una ruta ecoturística para la diversificación de la oferta


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Tabla 5. Análisis FODA de El Peñón

Fuente: Elaboración propia con base en el trabajo de campo.

 

De esta forma, es posible establecer la cercanía de la comunidad con el municipio de Valle de Bravo como una de las características que más influye en el análisis FODA, ya que la mayor cantidad de turistas provienen de ese sitio, lo que ocasiona una dependencia del mercado emisor. Esta situación podría beneficiar a la comunidad de El Peñón, como un referente en la planificación y gestión turística (Soares et al., 2015).

 

Una amenaza que podría influir en el desarrollo del destino y la ruta propuesta, es la imagen de inseguridad que mantiene la zona sur del Estado de México. Esta situación puede provocar que los turistas no arriben como se esperaría, toda vez que algunos autores destacan la seguridad del sitio turístico como una de las condicionantes que el visitante privilegia (Hernández y De la Torre, 2016; Martínez y Trejoluna, 2017).

 

6.4 Diseño de la ruta ecoturística y propuesta de evaluación

Con la información recolectada en la etapa preliminar y los pasos anteriores, se generó el diseño de la ruta ecoturística (figura 3), la cual contempla los recursos identificados con las características necesarias para ser aprovechados.

 

Figura 3. Diseño de ruta ecoturística

Fuente: Ver interior figura 3.


De esta manera, la ruta daría comienzo en el centro de la comunidad, para después visitar el lago, la cascada y, por último, El Peñón; aunque también puede ser de forma inversa. Cabe mencionar que el acceso a los atractivos es posible a pie o en bicicleta, en donde se distingue que la distancia entre los puntos va de los 600 m hasta los 2.3 km. El tiempo para llegar a los lugares es de 30 minutos a hora y media.

 

Al no contar con señalización de tránsito, es necesario que los turistas realicen el recorrido con integrantes de la comunidad local, pues son ellos quienes conocen el trayecto y los senderos específicos; así, los residentes se incorporarían a estas actividades. De acuerdo con Suárez et al. (2013), una de las primeras acciones para la inclusión de la comunidad en proyectos turísticos es hacerla partícipe en la operatividad, para que puedan darle seguimiento. Adicionalmente, una situación por atender es la profesionalización de los habitantes, ya que, según se reconoce en el trabajo de campo, solo algunos cuentan con las competencias necesarias para la atención al turista.

 

En cuanto a las actividades a realizar en la ruta establecida y su duración, estas dependerán del espacio donde se encuentren los turistas (tabla 6). Adicionalmente, los recursos culturales pueden aprovecharse cuando el visitante se encuentre en el centro de la comunidad El Peñón, pero no formarán parte del recorrido.

 

Tabla 6. Actividades y materiales dentro de la ruta

Fuente: Elaboración propia.

De esta forma, las acciones son propuestas conforme a la literatura revisada, específicamente lo postulado por Sectur (2004), que ayudaría a generar un bajo impacto en la zona, premisa fundamental del ecoturismo. Además, a través del planteamiento se intenta producir ingresos sostenibles y equitativos para los participantes, así como la conservación de los recursos naturales, lo cual coincide con lo establecido por Drumm et al. (2004).

 

El proyecto de ruta ecoturística debe evaluarse por la comunidad local, instituciones públicas y posibles inversionistas/colaboradores, con el fin de que se ajusten elementos para la puesta en marcha de las acciones (Arredondo et al., 2013; Ramírez, 2019). De esta forma, durante el trabajo de campo fueron vislumbrados actores sociales, públicos y privados que pueden apoyar, entre los que destacan la Dirección de Turismo del Municipio de Temascaltepec, las escuelas de vuelo (Vuelo libre y Sky Riders), escuelas similares en Valle de Bravo, además de la comunidad local. Así, los elementos que se tendrían que evaluar son la pertinencia, la logística, las actividades a implementar y, de ser viable, realizar una prueba de mercado.

 

Adicionalmente, uno de los elementos que no cubre esta propuesta es identificar un camino a seguir, a fin de propiciar la participación de la comunidad y actores interesados en todas las fases de planificación, porque solo se centra en lo operativo y en la evaluación de recursos naturales. Atender este vacío es vital para el éxito de los productos turísticos, debido a que, como algunos autores evidencian (Garduño y Guzmán, 2012; Ghorbani et al., 2015; Ramírez, 2019), es importante conformar un grupo de trabajo que se haga cargo del proyecto y con ello fortalecer el trabajo comunitario.

 

7. Conclusiones

El ecoturismo se ha convertido en una práctica consolidada en los últimos años; principalmente debido a que promueve el desarrollo sustentable (Ghorbani et al., 2015; Orgaz y Cañero, 2015). De esta manera, los destinos han visto una oportunidad de innovar en su oferta, por medio del aprovechamiento de los recursos naturales (Agaton-Lorenzo y Cruz-Vicente, 2013; Calçada, 2017; Pinkus-Rendón y Pinkus-Rendón, 2015). Uno de los productos más utilizados para ello son las rutas turísticas (Ibarra-Michel y Velarde, 2016; Fernández y Guzmán, 2005), las cuales necesitan poca inversión y aprovechan los recursos poco utilizados para la recepción de turistas (Urquiola y Lalangui, 2016).

 

La contribución de este documento se observa a través de dos aspectos: a) la elaboración de una metodología para diseñar rutas ecoturísticas, y b) la propuesta de proyecto en la comunidad El Peñón, Temascaltepec, la cual busca diversificar la oferta en la temporada de vuelo. También se identificó que los residentes están de acuerdo en que se generen productos turísticos, lo cual para Ramírez (2019) es de vital importancia, si se pretende detonar el desarrollo sustentable.

 

En cuanto a las limitantes del estudio, la propuesta contempla solo en algunas etapas a la comunidad local, por lo que es indispensable trabajar con los residentes y los actores interesados a fin de llevarla a cabo. Además, una debilidad del proyecto es que no todos los habitantes están capacitados para la oferta de los servicios, además de que la infraestructura es limitada y se necesitaría un plan estratégico para su implementación.

 

Lo anterior constituye una oportunidad para futuras investigaciones, tal es el caso de la gestión comunitaria destinada a establecer el proyecto, planes de negocios, análisis de mercado, estudios del costo-beneficio y capacidad de carga, entre otros, que contribuyan a que se favorezca el desarrollo sustentable, local y turístico en la zona.

 

Por último, los resultados obtenidos ratifican que la ruta ecoturística puede diversificar la oferta de la comunidad de El Peñón, dando valor al aprovechamiento de los recursos naturales; sin embargo, y de acuerdo con Calderón-Puerta et al. (2018) es necesario plantear, desarrollar y evaluar la forma de gestión e implementación de los nuevos proyectos de turismo en las comunidades, con el fin de que los beneficios sean mayores a los costos generados por la actividad turística.

 

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