{"id":991,"date":"2021-01-20T18:53:04","date_gmt":"2021-01-20T18:53:04","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/?p=991"},"modified":"2021-01-20T18:53:05","modified_gmt":"2021-01-20T18:53:05","slug":"percepcion-del-turismo-como-fuente-de-bienestar-en-comunidades-rurales-de-colima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/percepcion-del-turismo-como-fuente-de-bienestar-en-comunidades-rurales-de-colima","title":{"rendered":"Percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar en comunidades rurales de Colima"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>Percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar\nen comunidades rurales de Colima \/ Perception of tourism as a source of well-being in rural communities of Colima<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-normal-font-size\">DOI: <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.47557\/TKQS1346\">https:\/\/doi.org\/10.47557\/TKQS1346<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<p><strong>Carlos Amaya Molinar<\/strong><br><em>Facultad de Turismo, Universidad de Colima<\/em><\/p>\n<p><strong>Irma Maga\u00f1a Carrillo<\/strong><br><em>Facultad de Turismo, Universidad de Colima<\/em><\/p>\n<p><strong>Ileana Ochoa Llamas<\/strong><br><em>Facultad de Turismo, Universidad de Colima<\/em><\/p>\n<p><strong>Yadira Guerra Montes<\/strong><br><em>Facultad de Turismo, Universidad de Colima<\/em><\/p>\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Fecha de recepci\u00f3n:<\/strong> 18 de enero de 2019.<br><strong>Fecha de aceptaci\u00f3n:<\/strong> 29 de marzo de 2019.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a href=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/2019-DT-V3N4-06_63-86-Percepci\u00f3n-del-turismo-como-fuente-de-bienestar.pdf\" class=\"wp-block-file__button\" download>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n        <!-- wrt_print_rt_wp_responsive_tabs_func -->                \n                \n                \n                            \n                \n       \n                              \n            \n              \n                \n                 <!-- wrt_print_rt_wp_responsive_tabs_style --><style>\n                     .tab_set42 .nav-tabs{border:none}\n                     .tab_set42 a{box-shadow:none;border-bottom:none}\n                     .tab_set42  .bordered-tab-contents{\n                         border-bottom: 1px solid #1e73be;\n                         border-left: 1px solid #1e73be;\n                         border-right: 1px solid #1e73be;\n                         border-top: 1px solid #1e73be;\n                         color:#000000;\n                     }  \n                    \n                    .tab_set42  .bordered-tab-contents > .tab-content > .tab-pane1 {\n                        border-left: 1px solid #1e73be;\n                        border-right: 1px solid #1e73be;\n                        color:#000000;\n                    }\n                    \n                   \n                    .tab_set42 .nav-tabs > li.active > a, .tab_set42  .nav-tabs > li.active > a:hover, .tab_set42  .nav-tabs > li.active > a:focus{\n                        \n                         border-top: 1px solid #1e73be; 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(2019). Percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar en comunidades rurales de Colima. <em>Dimensiones Tur\u00edsticas, 3<\/em>(4), 63-86. https:\/\/doi.org\/10.47557\/TKQS1346<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n                                                            <\/div>\n                      <\/div>\n                     <\/div>\n                <\/div>\n              \n                <!-- wrt_print_rt_wp_responsive_tabs_script --><script>\n                    \n                    var orgUltab_set42='';\n                     var activeTabtab_set42='';\n                     \n                     function changeLiToMenutab_set42(activeLi){\n                         \n                        var flag=false;\n                        var width=0; \n                        var width_=0; \n                        var menuWidth=50;\n                        var mainconWidth=jQuery(\" #tab_set42 .tab-main-container\").width();\n                        \n                        jQuery( \"#tab_set42 .ultab_set42\" ).html(orgUltab_set42.html());\n                        \n                        jQuery( \".li_69e7f042a24c2\" ).each(function( index ) {\n                            \n                          width_=width_+jQuery(this).width();\n                          \n                        }); 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El objetivo del estudio fue explorar la influencia de unidades de negocios tur\u00edsticos rurales en la superaci\u00f3n de la pobreza y en el bienestar de la poblaci\u00f3n, para lo cual se realiz\u00f3 una investigaci\u00f3n descriptiva en comunidades rurales de Colima, con t\u00e9cnicas de investigaci\u00f3n cualitativas y cuantitativas.  Los hallazgos presentados son preliminares y no respaldan los planteamientos del TBC, aunque s\u00ed una percepci\u00f3n de la poblaci\u00f3n en torno al turismo como fuente de bienestar. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>P<\/em><em>alabra<\/em><em>s clave: <\/em>Turismo, comunidad, pobreza, sostenibilidad, bienestar. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p align=\"center\"><strong>PERCEPTION OF TOURISM AS A SOURCE OF WELL-BEING IN RURAL COMMUNITIES  OF COLIMA<\/strong><\/p>\n<p align=\"center\">&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Abstract<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Community-based tourism seeks the population\u2019s empowerment so they can overcome poverty, improve their quality of life, and obtain socio-cultural and environmental benefits. The aim of this study was to explore the influence of rural tourist business units in overcoming poverty and improving the well-being of the population. To accomplish this, a descriptive research was conducted in rural communities of Colima using qualitative and quantitative research techniques. The results presented here are preliminary and do not support the approaches of community-based tourism, although there is a perception of tourism as a source of well-being for the population. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Keywords: <\/em>Tourism, community, poverty, sustainability, welfare. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Introduction <\/strong><\/p>\n<p>El soporte del trabajo te\u00f3rico se apoya b\u00e1sicamente en dos campos  tem\u00e1ticos que se han desarrollado en el pasado reciente en relaci\u00f3n con el estudio de la  actividad tur\u00edstica: el  turismo basado en la comunidad y  el turismo y la superaci\u00f3n de la pobreza. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  La literatura acad\u00e9mica  atribuye una gran cantidad de  virtudes econ\u00f3micas, sociales y medioambientales a la modalidad de operaci\u00f3n tur\u00edstica denominada turismo basado  en la comunidad (TBC). En el pasado reciente se ha producido una gran cantidad de trabajos acad\u00e9micos en este campo, entre los  que  destacan los de Asker, Boronyak, Carrard y  Paddon (2010), Fern\u00e1ndez (2011), Goodwin  y Santilli (2009),  Hiwasaki (2006),  Silva y Wimalaratana (2013), y  Tasci, Semrad y  Yilmaz (2013), entre otros. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En el \u00e1mbito institucional, han surgido iniciativas por parte de organismos  internacionales como el  Banco Mundial y la Organizaci\u00f3n  Mundial del Turismo para impulsar el  turismo como una herramienta con la cual superar la pobreza, respaldados por un conjunto de trabajos acad\u00e9micos de autores como Croes y Rivera (2015), Donaldson (2007), y  Jamieson, Goodwin y Edmunds (2004);  el Gobierno de la Rep\u00fablica (2013) reconoce este potencial del turismo para sacar  a la poblaci\u00f3n de la pobreza en su Plan Nacional  de Desarrollo, mientras que el estudio  bibliom\u00e9trico &nbsp;de Guti\u00e9rrez-P\u00e9rez, Medina-Mu\u00f1oz y  Medina-Mu\u00f1oz (2014) documenta su relevancia acad\u00e9mica  actual. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En el trabajo de campo sobre TBC &nbsp;se  examinan cuestiones  como la sostenibilidad, en sus vertientes econ\u00f3mica, social y ambiental, as\u00ed como algunos de los factores de \u00e9xito y  beneficios que se le atribuyen. En el tema del turismo y superaci\u00f3n de la pobreza, b\u00e1sicamente se explora la percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar en las comunidades rurales con unidades de negocios  tur\u00edsticos investigadas. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Adem\u00e1s de la revisi\u00f3n de la literatura acad\u00e9mica  sobre esos temas, se realiz\u00f3 trabajo de campo en seis comunidades rurales, obteniendo 908 cuestionarios de la poblaci\u00f3n para conocer su percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar; por otra parte, se efectuaron entrevistas a l\u00edderes de las unidades de negocios  y a m\u00e1s de 40 trabajadores para explorar asuntos relacionados con  la  gesti\u00f3n de los negocios  tur\u00edsticos. De la misma manera, se hicieron observaciones de la operaci\u00f3n  tur\u00edstica, concentr\u00e1ndose en temas vinculados  con el aspecto de la unidad de negocios,  la sustentabilidad  de la operaci\u00f3n y la afluencia de visitantes. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Al inicio, la  investigaci\u00f3n se  apoy\u00f3 principalmente &nbsp;en el campo te\u00f3rico del TBC &nbsp;para \naproximarse al estudio de las  unidades de negocios incluidas en la muestra; sin embargo, los primeros resultados llevaron a buscar otro tipo de soportes acad\u00e9micos que permitieran comprender los fen\u00f3menos  observados en los diversos objetos de estudio abordados. A pesar de la proximidad geogr\u00e1fica,  entre los principales resultados arrojados por el trabajo de campo se encuentran el car\u00e1cter \u00fanico y  original de cada una de las unidades  de negocios  estudiadas, &nbsp;con sus formas de organizaci\u00f3n, sus problemas  espec\u00edficos y sus resultados. Algunas  unidades de negocios presentan situaciones de  estancamiento permanente, una m\u00e1s pr\u00e1cticamente &nbsp;desapareci\u00f3 por problemas organizacionales, otra manifiesta problemas de sustentabilidad  ambiental y solo un par destaca &nbsp;por sus logros  econ\u00f3micos  positivos y  los empleos que genera. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Es oportuno se\u00f1alar que en este documento se ofrecen resultados preliminares, con una visi\u00f3n panor\u00e1mica. La informaci\u00f3n recabada se encuentra a\u00fan en proceso de an\u00e1lisis  y posteriormente se publicar\u00e1n resultados en profundidad por cada unidad de negocios;  de igual modo, los avances alcanzados en los reportes exigen regresar a recopilar  informaci\u00f3n  complementaria. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1<\/strong><strong>. Antecedentes<\/strong><\/p>\n<p>En este apartado se presenta informaci\u00f3n sobre los campos de estudio b\u00e1sicos que fundamentan la investigaci\u00f3n.  En primer lugar se expone informaci\u00f3n acerca del modelo te\u00f3rico denominado <em>turismo basado en la comunidad <\/em>(TBC), en un momento previo a  la exposici\u00f3n de los planteamientos sobre el turismo como herramienta para la superaci\u00f3n de la pobreza  y la generaci\u00f3n de bienestar entre grupos de poblaci\u00f3n  excluidos de los beneficios econ\u00f3micos. Los temas se presentan en ese orden asumiendo, en el plano  de la teor\u00eda, que el TBC funciona como un instrumento para superar  la pobreza en la muestra estudiada. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>1.1 El turismo basado en la comunidad en la literatura  acad\u00e9mica<\/em><\/p>\n<p>En las \u00faltimas d\u00e9cadas se han realizado en diversos pa\u00edses del mundo numerosos trabajos sobre el  TBC, los cuales han analizado estudios de  casos,  al igual que desarrollos de modelos te\u00f3ricos y  conceptuales.  &nbsp;En los  trabajos han participado  tanto acad\u00e9micos como  organismos  internacionales y organizaciones no gubernamentales.  &nbsp;Una definici\u00f3n t\u00edpica del TBC&nbsp;&nbsp;  incluye ambientes culturales no occidentales, donde aspectos como el estilo de vida, el  folclore, la  cultura, la  vestimenta, la comida, la  bebida  y los ambientes naturales forman parte de los atractivos tur\u00edsticos de las unidades de negocios. Con frecuencia, las comunidades se ubican en zonas rurales alejadas de los n\u00facleos  urbanos y, com\u00fanmente, marginadas (Tasci, Semrad y Yilmaz, 2013). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Entre los atributos del TBC &nbsp;se  menciona la sostenibilidad, sugiriendo que las operaciones de atenci\u00f3n a  los visitantes deben realizarse atendiendo a  criterios de protecci\u00f3n del  medio ambiente, a resultados financieros positivos con rentabilidad econ\u00f3mica  y a una apropiada  distribuci\u00f3n social de beneficios; esto es, se propone una sostenibilidad en sus vertientes ambiental, econ\u00f3mica y social. Otra caracter\u00edstica de esta modalidad  tur\u00edstica se refiere a la participaci\u00f3n directa de la comunidad en la gesti\u00f3n de las operaciones tur\u00edsticas, involucrando a la mayor proporci\u00f3n posible de integrantes de la comunidad, si no es posible en la operaci\u00f3n,  s\u00ed en la distribuci\u00f3n de beneficios. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Desde el punto de vista econ\u00f3mico,  se menciona que uno de los principales  prop\u00f3sitos de la gesti\u00f3n tur\u00edstica comunitaria es contribuir con  beneficios econ\u00f3micos y disminuir  la pobreza de la  poblaci\u00f3n. &nbsp;En la vertiente sociocultural, un rasgo atribuido a  este modelo  de operaci\u00f3n tur\u00edstica es  la participaci\u00f3n de los visitantes en las manifestaciones culturales, l\u00fadicas y productivas de la comunidad; otras definiciones se\u00f1alan como caracter\u00edstica de esta modalidad la pernocta en hospedajes locales. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En  un contexto m\u00e1s amplio, el  TBC &nbsp;se inscribe en  el campo de las empresas de  base \ncomunitaria, que busca movilizar a  los miembros de una comunidad para identificar sus propios  problemas y necesidades, tomar decisiones conjuntas y  asumir  responsabilidades (The World Bank, 2013). M\u00e1s puntualmente, Fern\u00e1ndez (2011) define  a la  empresa de base comunitaria como un emprendimiento social colectivo de un grupo de personas que comparte valores, identidad y  capital social, procediendo a  crear  y gestionar una empresa con miras a producir un valor social que le permita obtener beneficios sociales, culturales y financieros. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Una cuesti\u00f3n referida con frecuencia en  la literatura acad\u00e9mica  sobre las empresas  de base comunitaria en general y  sobre el  TBC &nbsp;en particular es  el empoderamiento de  la colectividad, que lleva a  sus integrantes a movilizarse para adquirir un papel m\u00e1s activo en la toma de decisiones, controlar las actividades que influyen en su vida y gestionar sus recursos. El prop\u00f3sito del empoderamiento  &nbsp;es que la poblaci\u00f3n de la comunidad supere su estado de subordinaci\u00f3n y  marginaci\u00f3n socioecon\u00f3mica (Goodwin y  Santilli, 2009). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Como en cualquier destino tur\u00edstico, el  atractivo constituye el motivo fundamental  que lleva a los visitantes a desplazarse para consumirlo. &nbsp;En el TBC&nbsp;  &nbsp;pueden identificarse numerosas categor\u00edas de atractivos tur\u00edsticos, entre los que se mencionan  los naturales, culturales, paisajes, recorridos y actividades productivas. En general, los atractivos de las empresas de TBC &nbsp;suelen ser muy similares a los atractivos tur\u00edsticos comunes;  la diferencia radica en la <em>forma <\/em>de operar los servicios tur\u00edsticos, misma situaci\u00f3n que se presenta cuando se abordan temas de  gesti\u00f3n de la organizaci\u00f3n, como la  participaci\u00f3n en la toma  de decisiones,  la mercadotecnia, la rendici\u00f3n de cuentas, etc\u00e9tera. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En la literatura acad\u00e9mica  se han postulado algunos  principios para la gesti\u00f3n de proyectos y  unidades de negocios de TBC; algunos de ellos se se\u00f1alan en la  misma definici\u00f3n del t\u00e9rmino, como la participaci\u00f3n  y el control de las actividades tur\u00edsticas por la comunidad, la planeaci\u00f3n participativa y la equidad en la distribuci\u00f3n de los beneficios. Otros lineamientos propuestos son la adaptaci\u00f3n del sistema econ\u00f3mico de la unidad de negocios tur\u00edstica a las caracter\u00edsticas locales,  la respuesta a los intereses y  necesidades de la comunidad, la complementariedad de la operaci\u00f3n tur\u00edstica con  sus actividades tradicionales  y,  un tema trascendental, la implementaci\u00f3n de un sistema de formaci\u00f3n para el desarrollo de las competencias operativas necesarias para la apropiada gesti\u00f3n del negocio tur\u00edstico (Asker, Boronyak, Carrard y Paddon, 2010). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  La literatura acad\u00e9mica atribuye al TBC&nbsp;  &nbsp;un conjunto de beneficios econ\u00f3micos, socioculturales y ambientales que se presentan en mayor o  menor  grado en las localidades donde opera; en el cuadro 1 se enlistan algunos de estos beneficios coincidentes con los  planteamientos sobre sustentabilidad. Entre ellos,  algunos de los m\u00e1s tangibles son los econ\u00f3micos, ya que los habitantes de las comunidades pueden percibirlos directamente.  Los beneficios socioculturales resultan menos tangibles,  su maduraci\u00f3n es paulatina y de largo plazo; entre estos se  encuentran la mejora del capital social, el  fortalecimiento de la  identidad local, el desarrollo del capital humano, la  mejora en la calidad de vida y  el desarrollo comunitario. Los beneficios ambientales conferidos a esta modalidad tur\u00edstica \nresultan cruciales, frecuentemente el \u00e9xito de la  empresa depende de la conservaci\u00f3n de los recursos naturales: un  atractivo natural exitoso puede resultar v\u00edctima  de su propio  \u00e9xito, pues corre el  riesgo de degradarse por sobreexplotaci\u00f3n (Twining-Ward, 2007). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuadro &nbsp;1. Algunos beneficios del turismo basado  en la comunidad<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V3N4\/V3N4-A4\/Tabla1.png\" width=\"650\" height=\"368\"><\/p>\n<p><em>F<\/em><em>uente: <\/em>Twining-Ward (2007). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>De la misma manera, la literatura acad\u00e9mica postula un  conjunto de <em>principios <\/em>para la organizaci\u00f3n y  operaci\u00f3n de  las unidades de negocios de  TBC, que pueden contribuir a su \u00e9xito comercial y socioecon\u00f3mico (cuadro 2).  Algunos de estos principios  enunciados son muy similares a los beneficios y a las definiciones de la modalidad  tur\u00edstica mencionados anteriormente; en este sentido,  se enuncian la organizaci\u00f3n  de la comunidad y su empoderamiento; la participaci\u00f3n  e involucramiento de los agentes interesados en  la gesti\u00f3n, operaci\u00f3n y  toma de decisiones en la unidad de  negocios; la participaci\u00f3n y  distribuci\u00f3n  equitativa de costos, inversiones,  actividades y beneficios entre los integrantes de la comunidad (Asker et al., 2010). Un conjunto de autores menciona  la sustentabilidad ambiental, social y cultural como  principio organizacional del TBC &nbsp;(Goodwin y Santilli, 2009; Salazar, 2012; Kyrgyz  Community Based Tourism Association, 2013). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Asker et al. (2010), Silva y  Wimalaratana (2013), Salazar  (2012) y el Banco Mundial  (The  World Bank, 2013) proponen integrar a las  unidades de negocios de turismo comunitario en mecanismos de participaci\u00f3n p\u00fablico privada (ppp)  con instituciones gubernamentales de diversos niveles, organizaciones no gubernamentales y  empresas. Estos mismos  autores se\u00f1alan uno de los principios  esenciales de cualquier actividad  de gesti\u00f3n: la transparencia y  la rendici\u00f3n de  cuentas en  la administraci\u00f3n de los recursos de  la unidad de negocios frente a  la comunidad. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuadro 2. Algunos  principios para el \u00e9xito del turismo basado  en la comunidad mencionados en  la literatura acad\u00e9mica<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V3N4\/V3N4-A4\/Tabla2.png\" width=\"650\" height=\"255\"><\/p>\n<p><em>F<\/em><em>uente: <\/em>Elaboraci\u00f3n propia. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En el \u00e1mbito espec\u00edfico de la gesti\u00f3n de negocios se subrayan como importantes principios de operaci\u00f3n la rentabilidad  y la viabilidad econ\u00f3mica  de los proyectos, aludiendo a numerosos casos de proyectos de turismo comunitario que van a  la quiebra y son abandonados una vez que se suspenden los apoyos externos o institucionales &nbsp;(Salazar, 2012;  Kyrgyz Community Based  Tourism Association, 2013; Silva y Wimalaratana, 2013; Goodwin y Santilli, 2009). En este contexto, Dixey (2005) es un autor que enfoca sus planteamientos en la gesti\u00f3n comercial de  la empresa, mencionando como principios  la calidad del  producto, el aprovechamiento de ventajas competitivas, la administraci\u00f3n financiera, la  asociaci\u00f3n con empresas tur\u00edsticas y la proximidad a los mercados. El Banco Mundial  (The World Bank, 2013) designa la orientaci\u00f3n a  la demanda como principio  organizacional. Por su  parte, el Thailand Community Based Tourism Institute &nbsp;(2013) y Goodwin y  Santilli (2009) destacan como principio  la formaci\u00f3n de los miembros de la comunidad mediante acciones de educaci\u00f3n  y capacitaci\u00f3n; en tanto, Asker et al. (2010), la disposici\u00f3n de una  adecuada infraestructura de acceso y s\u00f3lidos mecanismos de mercadotecnia. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  La literatura acad\u00e9mica tambi\u00e9n registra limitaciones  del TBC. Goodwin y Santilli  (2009) mencionan informaci\u00f3n sobre 200 unidades de negocios de TBC &nbsp;que  muestran una tasa de ocupaci\u00f3n &nbsp;de 5% para proveedores de hospedaje, se\u00f1alando  que el resultado m\u00e1s com\u00fan  para los proyectos de turismo en esta modalidad  es que colapsen una vez que se agota el financiamiento, especialmente por  dificultades de acceso al mercado y direcci\u00f3n. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Goodwin y Santilli (2009) y  Tasci et al. (2013) enumeran un  conjunto de  estudios de casos de unidades de negocios  de TBC &nbsp;en  diversos pa\u00edses, la mayor\u00eda de ellos considerados econom\u00edas emergentes &nbsp;o en v\u00edas de desarrollo. Su an\u00e1lisis  permiti\u00f3 identificar factores de \u00e9xito, de fracaso o de ralentizaci\u00f3n; cada una de las unidades  de negocios estudiadas  presenta caracter\u00edsticas \u00fanicas. El objetivo central perseguido  en todos los casos es llevar  a las unidades de  negocios comunitarias desde su origen, apoyado por organizaciones externas, hasta la autosuficiencia, la autogesti\u00f3n y  la sustentabilidad de la operaci\u00f3n  tur\u00edstica en sus vertientes econ\u00f3mica, sociocultural y ambiental. El trabajo de estos autores ha hecho posible  determinar las circunstancias que permiten a un proyecto de  TBC&nbsp;&nbsp; salir adelante o  malograrse. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En esta investigaci\u00f3n, en el campo de estudios del TBC, se examinan aspectos relacionados con la forma de organizaci\u00f3n, empleos generados, sostenibilidad ambiental, problem\u00e1tica espec\u00edfica  identificada y afluencia  estimada de visitantes. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>1.2 Turismo  y superaci\u00f3n de la pobreza<\/em><\/p>\n<p>La informaci\u00f3n recabada  mediante la revisi\u00f3n de la literatura acad\u00e9mica sobre TBC &nbsp;sugiere que esta modalidad de  operaci\u00f3n tur\u00edstica resulta apropiada para contribuir a mejorar la  calidad de vida e incrementar el ingreso y los niveles de bienestar entre la poblaci\u00f3n de las  comunidades que componen la muestra investigada. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  El estudio bibliom\u00e9trico realizado por Guti\u00e9rrez-P\u00e9rez et al. (2014) ilustra que los trabajos acad\u00e9micos sobre el turismo como herramienta para el alivio de la pobreza publicados en revistas indexadas de diferentes disciplinas han crecido  en forma sostenida, pasando  de un trabajo en 1999 a 20 en 2011; en ese periodo se identific\u00f3 un total de 80 art\u00edculos  publicados, derivados de estudios efectuados en 36 pa\u00edses de los distintos continentes del planeta, comprobando la relevancia que el tema ha adquirido en la comunidad  cient\u00edfica. Los trabajos se han publicado  en revistas acad\u00e9micas de muy variadas disciplinas, aunque tem\u00e1ticamente se concentran en las \u00e1reas de gesti\u00f3n y ciencias sociales. En cuanto a las tipolog\u00edas de  turismo analizadas, los autores se\u00f1alan que los trabajos tienden  a concentrarse en los temas de turismo en general, turismo de naturaleza y turismo comunitario.  Las investigaciones revisadas  comprenden aproximaciones te\u00f3ricas y emp\u00edricas, y  emplean tanto m\u00e9todos cuantitativos como cualitativos de diversa \u00edndole. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  La pobreza se ha definido  en t\u00e9rminos simplistas y complejos. El Banco Mundial (The World Bank, 2018) establece  &nbsp;una l\u00ednea fijada entre 1.90 d\u00f3lares estadounidenses  &nbsp;para definir la pobreza en t\u00e9rminos de paridad de poder de compra del a\u00f1o 2011. Datos proporcionados  por esta instituci\u00f3n manifiestan que la pobreza extrema ha pasado de 35.9 a 11 % entre 1990 y 2015, mostrando una tendencia decreciente, con un comportamiento desigual entre diversas regiones  del planeta, pues zonas del \u00c1frica subsahariana y el sur  de Asia est\u00e1n excluidas de tal tendencia; de la misma manera,  persisten diferencias  entre variables como los medios rural y urbano y el g\u00e9nero. M\u00e9xico aparece en estas estad\u00edsticas entre los 40  pa\u00edses  con mayor proporci\u00f3n de poblaci\u00f3n en condici\u00f3n de pobreza y mayor  desigualdad  en la distribuci\u00f3n  del ingreso. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  El Consejo Nacional de Evaluaci\u00f3n  de la Pol\u00edtica de Desarrollo Social (Coneval, 2018) propone un enfoque multidimensional para medir la pobreza, y  determina que la poblaci\u00f3n  en situaci\u00f3n de pobreza es aquella que carece de por lo  menos  uno de los derechos sociales y de los ingresos requeridos para adquirir los bienes y servicios con los cuales satisfacer sus necesidades, estableciendo la l\u00ednea de pobreza por ingresos en el valor total de las \n  canastas&nbsp;alimentaria y no alimentaria por persona al mes (Coneval, 2019). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n el Coneval (2019) informa que desde el inicio  de sus mediciones en  2008, hasta 2016, la poblaci\u00f3n mexicana en situaci\u00f3n de pobreza pas\u00f3 de 44.4 a 43.6 %, registrando una disminuci\u00f3n de  0.08 % en el periodo, pr\u00e1cticamente 0.01 % anual, &nbsp;por lo que resulta dif\u00edcil mencionar un incremento significativo de la proporci\u00f3n de la poblaci\u00f3n  sobre la l\u00ednea de bienestar econ\u00f3mico, con la disminuci\u00f3n de las carencias sociales  presentando resultados mixtos en las diversas regiones del pa\u00eds.  En el caso de Colima, la poblaci\u00f3n en situaci\u00f3n de pobreza pas\u00f3 de 27.4 a 33.6 %, mostrando una tendencia  negativa superior a  la media nacional. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Entre los grupos sociales, alrededor de  75 % de la poblaci\u00f3n ind\u00edgena y  60 % de la poblaci\u00f3n rural presentan niveles de pobreza superiores a  la media nacional, al  igual  que \n50 % de menores de 18 a\u00f1os y personas con alg\u00fan tipo de discapacidad. &nbsp;Tres de cada cuatro mexicanos  sufren por lo menos una carencia social, destacando la falta de acceso  a la seguridad social. Chiapas,  Guerrero, Chiapas y Veracruz exhiben la  mayor proporci\u00f3n de poblaci\u00f3n en situaci\u00f3n de  pobreza (Coneval, 2019). En este contexto de pobreza mayoritaria entre la  poblaci\u00f3n rural nacional, resulta comprensible que los habitantes de las  comunidades  busquen aprovechar cualquier oportunidad que se  les presente de generar ingresos para sus familias, como es la actividad tur\u00edstica. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Durante la reuni\u00f3n Cumbre del Milenio  2000, la Organizaci\u00f3n  de la Naciones Unidas identific\u00f3 a la pobreza como uno de los mayores desaf\u00edos mundiales, y fij\u00f3 a la erradicaci\u00f3n de la pobreza extrema como uno de sus Objetivos de Desarrollo del Milenio.  En 2002, la Organizaci\u00f3n Mundial  del Turismo respondi\u00f3 anunciando la Iniciativa ST-EP &nbsp;(Sustainable Tourism\u2013Eliminating Poverty) en la  Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible de Johannesburgo. Esta iniciativa promueve el alivio de la pobreza a trav\u00e9s del apoyo a proyectos de desarrollo tur\u00edstico sostenible. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Desde fines del siglo xx, la Organizaci\u00f3n Mundial  del Turismo ha propuesto utilizar el turismo como herramienta para superar la pobreza, destacando el programa ST-EP &nbsp;y un conjunto de manuales  e investigaciones  orientado a ese fin. Se\u00f1ala que en muchos pa\u00edses emergentes el turismo es la opci\u00f3n de desarrollo econ\u00f3mico m\u00e1s viable y sostenible y  una importante fuente de divisas  \u2013el ritmo de crecimiento anual de llegadas en destinos emergentes duplica el de las econom\u00edas avanzadas\u2013. Asimismo, propone que la disminuci\u00f3n de la pobreza debe ser el objetivo central del desarrollo tur\u00edstico, e identifica varias formas en que el turismo beneficia  a la poblaci\u00f3n: empleo directo e indirecto, venta de bienes  y servicios, incentivos fiscales, donaciones, construcci\u00f3n de infraestructura y operaci\u00f3n de empresas tur\u00edsticas (World Tourism Organization, 2004 y 2010). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Investigadores de diversos pa\u00edses han abordado el tema desde la academia. Jamieson et al. (2004) destacan que el  turismo puede generar impactos positivos o  negativos en la poblaci\u00f3n receptora, por lo que deben medirse sus efectos econ\u00f3micos, ambientales y sociales en comunidades rurales y urbanas. Goodwin (2006) indica  que se conoce poco  sobre el  impacto del turismo en la superaci\u00f3n  de la pobreza: los resultados del turismo se expresan en t\u00e9rminos macroecon\u00f3micos abstractos y la pol\u00edtica tur\u00edstica tiende a orientarse a la captaci\u00f3n de divisas.  Este autor encontr\u00f3 impactos positivos significativos en casos de estudio de  trabajadores en  situaci\u00f3n de pobreza en operaciones tur\u00edsticas en Egipto, Tanzania y Gambia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  La generalidad de los trabajos consultados sobre el impacto del turismo en la superaci\u00f3n de la pobreza le atribuye resultados positivos, aunque puntualiza  que tales efectos pueden optimizarse mediante pol\u00edticas  espec\u00edficas y que no siempre es sencillo  cuantificarlos. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Blake, Saba, Sinclair  y Kuhl (2008) estudian  el impacto del turismo en la econom\u00eda \nbrasile\u00f1a,  encontrando que todos los grupos sociales de ese pa\u00eds se benefician, pero los pobres en menor medida. Donaldson  (2007) y Croes (2014) analizan  los efectos mixtos del turismo y  los resultados diferenciados  en la poblaci\u00f3n en  situaci\u00f3n de pobreza en China  y en Am\u00e9rica Latina. Hawkins  y Mann (2007) cuestionan  la decisi\u00f3n del Banco Mundial de  abandonar el financiamiento a proyectos tur\u00edsticos a mediados de la d\u00e9cada de 1970, a la luz de los resultados obtenidos, se\u00f1alando tambi\u00e9n la  necesidad de presentar mayores evidencias de  los impactos del turismo en la reducci\u00f3n de la pobreza. Los trabajos de Manyara y  Jones  (2007), Mitchell  &nbsp;y Ashley (2009), Scheyvens y  Russell (2012), Torres y Momsen (2004),  y Zapata,  Hall, Lindo y Vanderschaeghe (2011) coinciden  en que el turismo contribuye a disminuir la  pobreza, aunque tal contribuci\u00f3n  podr\u00eda ser mayor operando  con pol\u00edticas  y condiciones espec\u00edficas. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  El Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 &nbsp;de M\u00e9xico (Gobierno de la Rep\u00fablica,  2013) considera al turismo como un sector estrat\u00e9gico con alta capacidad  para generar empleo e incrementar los mercados para las peque\u00f1as y  medianas empresas y con capacidad  para preservar la riqueza natural y  cultural de la naci\u00f3n,  agregando que 87 % de la poblaci\u00f3n en municipios tur\u00edsticos en nuestro pa\u00eds tiene un  nivel de  marginaci\u00f3n \u201cmuy bajo\u201d, mientras que ese dato en los municipios no tur\u00edsticos es de 9 %. En l\u00ednea  &nbsp;con los planteamientos de la Organizaci\u00f3n  Mundial del Turismo, establece que todas las pol\u00edticas de  desarrollo del sector deben enfocarse a  incrementar la contribuci\u00f3n  del turismo a la reducci\u00f3n de la pobreza y a la inclusi\u00f3n  social. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En sus trabajos sobre el impacto socioecon\u00f3mico del turismo en el bienestar de la poblaci\u00f3n, Croes (2014) y Croes y Rivera (2015) apuntan que el turismo es un poderoso instrumento para superar la pobreza mediante mecanismos directos e indirectos. A la definici\u00f3n oficial de esta condici\u00f3n basada  en una l\u00ednea de ingreso que imposibilita el  acceso a l\u00edmites m\u00ednimos  de consumo y al desarrollo de las capacidades, los autores agregan situaciones de disparidad, rechazo, fragilidad, aislamiento, carencias y  penurias. Las investigaciones establecen la conveniencia  de apoyar a los pobres de manera altruista, pues  invertir en su alimentaci\u00f3n, formaci\u00f3n,  servicios m\u00e9dicos  e infraestructura &nbsp;impulsar\u00eda la productividad de la econom\u00eda  en general. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En el campo de estudios del turismo y superaci\u00f3n de la  pobreza se emplean los planteamientos de  Croes (2014) y Croes y Rivera (2015) en las variables utilizadas para la  medici\u00f3n de la percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar y  de satisfacci\u00f3n  con la vida \nentre la poblaci\u00f3n  de las comunidades rurales. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>2<\/strong><strong>. Metodolog\u00eda<\/strong><\/p>\n<p>El estado de Colima se ubica en el occidente de M\u00e9xico, sobre la costa del Pac\u00edfico mexicano. Se caracteriza por su terreno accidentado y por presentar una acentuada  pendiente desde la cumbre del Volc\u00e1n de Fuego hasta la l\u00ednea costera, con una altitud media sobre el nivel del  mar de 570 metros. La temperatura promedio en  los municipios de Colima y Comala es de alrededor de 25 \u00b0C, con lluvias concentradas entre junio y octubre. Su vegetaci\u00f3n es muy diversa, compuesta por selvas bajas, bosques de pino, encino y vegetaci\u00f3n de monta\u00f1a, con alguna presencia  de matorrales y pastizales  (Instituto Nacional  de Estad\u00edstica y  Geograf\u00eda, 2018). La riqueza de la biodiversidad de su ecosistema, los diversos  cuerpos de agua existentes y los rasgos fisiogr\u00e1ficos de la regi\u00f3n  favorecen la pr\u00e1ctica de actividades de recreaci\u00f3n en contacto con la naturaleza. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Durante el desarrollo de la investigaci\u00f3n se aplicaron diversas t\u00e9cnicas, cuantitativas y cualitativas. Se estudiaron seis unidades de negocios ubicadas  en comunidades rurales de  dos municipios de la zona norte del estado de Colima:  Colima y Comala; su operaci\u00f3n gira mayormente alrededor  de cuerpos de agua y manantiales, aunque algunas son establecimientos de alimentos y bebidas. La investigaci\u00f3n de campo consisti\u00f3 en la aplicaci\u00f3n de  encuestas, entrevistas y  gu\u00edas  de observaci\u00f3n; estuvo a cargo de profesores y  estudiantes de licenciatura y posgrado de la Facultad de Turismo de la Universidad de Colima. El trabajo de campo se realiz\u00f3  entre agosto de 2016 y junio de 2017. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En el  campo de las t\u00e9cnicas cuantitativas se aplic\u00f3 una encuesta que logr\u00f3 reunir 908 cuestionarios, empleando un procedimiento de muestreo de  conveniencia; en t\u00e9rminos de  proporciones, el  n\u00famero de  cuestionarios cubre 11 % del total de la poblaci\u00f3n de las comunidades estudiadas, aunque esta proporci\u00f3n no  se distribuye equitativamente entre todas ellas, pues en Suchitl\u00e1n solo se cubri\u00f3 8  % de la poblaci\u00f3n, mientras que en Acatit\u00e1n, \n  23 %. El cuestionario se adapt\u00f3 del trabajo de Croes y Rivera (2015), buscando  detectar la percepci\u00f3n del impacto de la actividad tur\u00edstica en el bienestar de la poblaci\u00f3n y  la satisfacci\u00f3n con la vida. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Se aplicaron entrevistas al personal que presta sus servicios en las unidades  de negocios examinadas, orientadas a extraer informaci\u00f3n sobre las caracter\u00edsticas  y la percepci\u00f3n de la calidad de los empleos  generados por la actividad tur\u00edstica,  con lo cual se  obtuvo un total de 42 instrumentos; en  la comunidad de Zacualpan no se efectuaron entrevistas porque su  unidad  de negocios no est\u00e1 operando. Tambi\u00e9n se aplicaron entrevistas a los dirigentes de las unidades  de negocios, con el  prop\u00f3sito de conocer las pr\u00e1cticas  de gesti\u00f3n de las  unidades. Asimismo se realiz\u00f3  observaci\u00f3n estructurada en  comunidades y unidades de negocios. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Como ya se coment\u00f3, la presente investigaci\u00f3n se encuentra actualmente en proceso y la gran cantidad de informaci\u00f3n recabada est\u00e1 siendo procesada por diversos m\u00e9todos  de an\u00e1lisis estad\u00edstico y  cualitativo. &nbsp;El cuadro 3 muestra la  cantidad de t\u00e9cnicas  e instrumentos de investigaci\u00f3n aplicados  en las comunidades estudiadas. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuadro 3. M\u00e9todos y t\u00e9cnicas utilizados en el estudio<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V3N4\/V3N4-A4\/Tabla3.png\" width=\"650\" height=\"437\"><\/p>\n<p><em>F<\/em><em>uente: <\/em>Elaboraci\u00f3n propia. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>3<\/strong><strong>.  Resultados<\/strong><\/p>\n<p>Cinco de las comunidades investigadas se localizan en el municipio de Comala y una m\u00e1s en Colima, y  se advierten importantes diferencias en su poblaci\u00f3n; tambi\u00e9n puede percibirse que los empleos directos creados en las unidades de negocios son relativamente pocos, y Acatit\u00e1n y La Nogalera generan una cantidad proporcionalmente &nbsp;mayor. El cuadro 4 exhibe los atractivos y servicios de las unidades de negocios estudiadas. As\u00ed, dos unidades  de negocios se basan en lagunas, dos en servicios de alimentos y bebidas y  dos m\u00e1s son balnearios alimentados por manantiales. Las unidades de  negocios basadas en lagunas presentan una mayor cantidad  de servicios y una mayor complejidad, seguidas por los balnearios y por  los corredores gastron\u00f3micos, con una oferta simple  de alimentos y bebidas. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  La totalidad de las comunidades donde se ubican las unidades  de negocios examinadas cuenta con infraestructura de servicios b\u00e1sicos, como carretera pavimentada, electricidad,  agua potable, drenaje, cobertura de telefon\u00eda fija y celular y televisi\u00f3n abierta; aunque no existen instalaciones en  todas las comunidades incluidas, la poblaci\u00f3n tiene \nacceso a servicios educativos y de salud b\u00e1sicos. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuadro 4. Atractivos y servicios de las unidades de negocios estudiadas<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V3N4\/V3N4-A4\/Tabla4.png\" width=\"650\" height=\"484\"><\/p>\n<p><em>F<\/em><em>uente: <\/em>Elaboraci\u00f3n propia. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>3.1 Resultados <\/em><em>por unidad de negocios<\/em><\/p>\n<p>El cuadro 5 es un resumen de los resultados generales preliminares del presente estudio, donde se  concentra informaci\u00f3n sobre la  importancia y  el impacto percibido  del turismo por las comunidades investigadas, la valoraci\u00f3n de los resultados, los apoyos gubernamentales recibidos  y la iniciativa para la creaci\u00f3n de las unidades de negocios. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>3.2 Resultados <\/em><em>por comunidad<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.2.1 Manantiales de Zacualpan <\/p>\n<p>El cese de operaciones del balneario Manantiales de  Zacualpan representa el  caso  m\u00e1s extremo de las amenazas  que enfrenta una unidad de negocios de TBC. El balneario fue una v\u00edctima colateral de un intenso conflicto por recursos que ocurri\u00f3 en la comunidad  ind\u00edgena de Zacualpan, Comala, originado en el extranjero y en las altas esferas del gobierno federal, y en el cual intervino una gran cantidad  de actores internos y externos a  la comunidad. El desenlace  fue la suspensi\u00f3n de operaciones y  la destrucci\u00f3n de las instalaciones del balneario. B\u00e1sicamente, Manantiales de Zacualpan ilustra el caso de una unidad de negocios de TBC &nbsp;gestionada sin transparencia y sin rendici\u00f3n de cuentas, con los dirigentes actuando a espaldas  de la poblaci\u00f3n y buscando  su beneficio particular. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Cuadro 5. Impactos y apoyos de las unidades de negocios estudiadas<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V3N4\/V3N4-A4\/Tabla5.png\" width=\"650\" height=\"413\"><\/p>\n<p><em>F<\/em><em>uente: <\/em>Elaboraci\u00f3n propia. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Zacualpan es la \u00fanica localidad  del estado de Colima con poblaci\u00f3n ind\u00edgena y propiedad comunal de la  tierra y los recursos. El balneario comunitario  &nbsp;ven\u00eda operando con cierta regularidad hasta noviembre de 2013, cuando una empresa minera recibi\u00f3 una concesi\u00f3n  del gobierno federal para explotar una superficie  de 200 hect\u00e1reas, casi la totalidad de la  superficie de la comunidad; el objetivo de la empresa minera era extraer oro, plata y cobre del territorio comunitario. Dentro de la comunidad surgi\u00f3  una profunda divisi\u00f3n, y la mayor\u00eda rechaz\u00f3 la presencia  de la mina, lo  cual  llev\u00f3 a la destituci\u00f3n  del presidente del Comisariado de Bienes Comunales de Zacualpan, quien era apoyado por un grupo minoritario. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En noviembre &nbsp;de 2013 se cre\u00f3 la  organizaci\u00f3n denominada Consejo Ind\u00edgena por la Defensa del Territorio  de Zacualpan, con el prop\u00f3sito expreso de  impedir la instalaci\u00f3n  de la empresa minera en la comunidad. El gobierno del estado de Colima, con la intervenci\u00f3n de la Procuradur\u00eda Agraria, ha intentado convertir el r\u00e9gimen de propiedad comunal de la localidad en r\u00e9gimen ejidal,  para que posteriormente &nbsp;pueda  devenir propiedad privada y desparezca el r\u00e9gimen comunal (Red Mexicana de Afectados por  la Miner\u00eda, 2017). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la operaci\u00f3n de la mina contaminar\u00eda el manantial de Zacualpan, del cual se abastecen las ciudades de la zona conurbada de la capital estatal, integrada por los  municipios de Colima y Villa de \u00c1lvarez, con una poblaci\u00f3n cercana a  los 290 000 habitantes. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En el conflicto han intervenido el gobierno federal, el gobierno de Colima, el ayuntamiento de Comala, el  congreso del estado y  el Tribunal Unitario Agrario local. Apoyando a los comuneros que rechazan la  instalaci\u00f3n  de la mina, participaron la organizaci\u00f3n  ecologista Biosiguana A. C., el  Frente de Pueblos Ind\u00edgenas de Puebla, Tlaxcala, Morelos y  la Red Mexicana de Afectados por la  Miner\u00eda. El caso de Zacualpan se registra entre los 265  conflictos entre comunidades y empresas mineras documentados por el Observatorio de Conflictos Mineros de Am\u00e9rica Latina (2018). La divisi\u00f3n de  la comunidad ha ocasionado episodios de violencia,  y  hasta este momento el enfrentamiento entre sus integrantes impide la  reapertura del balneario, cuyas instalaciones fueron destruidas en actos de vandalismo promovidos por miembros del grupo minoritario de la comunidad aliado con la empresa minera. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.2.2 Centro Tur\u00edstico Carrizalillos <\/p>\n<p>Fundado en 1973 por iniciativa gubernamental en  el ejido Suchitl\u00e1n,  le fueron donadas todas las instalaciones de  que dispone, a  saber, habitaciones hoteleras, restaurante (en la actualidad concesionado), canchas, cobertizos, casetas y caminos. Hoy en d\u00eda ofrece  servicios complementarios como alquiler de lanchas, bicicletas y  caballos. Su administraci\u00f3n depende del ejido, y su operaci\u00f3n se ha visto interrumpida ocasionalmente. Entre sus principales fortalezas se encuentran sus vistas a los volcanes y  su ambiente apacible.  Si bien cuenta con habitaciones hoteleras, su principal  fuente de ingresos son grupos de paseantes que emplean los cobertizos para asar carne o hacer p\u00edcnics.  Est\u00e1 posicionado como un lugar de paseo entre la poblaci\u00f3n  regional y  los visitantes, aunque el  volumen de  su operaci\u00f3n tur\u00edstica es exigua. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Genera cuatro empleos y dif\u00edcilmente puede considerarse un \u00e9xito comercial  o financiero. El impacto socioecon\u00f3mico de sus actividades es percibido  por la comunidad como muy limitado; sus instalaciones lucen abandonadas. El problema  primordial que enfrenta la unidad de negocios es la amenaza  de la desaparici\u00f3n de la laguna,  su principal atractivo, la cual disminuy\u00f3 de manera alarmante su nivel durante el est\u00edo del a\u00f1o 2017. Existen diversas explicaciones tentativas al  riesgo de desaparici\u00f3n del cuerpo de agua; entre otras,  que existen grietas en su fondo que filtran el agua; se han mencionado la deforestaci\u00f3n, el efecto barrera de la carretera que la  circunda, la  escasez de lluvias y el desv\u00edo de sus fuentes para fines agr\u00edcolas. Finalmente, el deterioro de las condiciones de la laguna se atribuye a problemas de gesti\u00f3n y  a sus limitados ingresos, que impiden brindarle el mantenimiento apropiado. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Desde el punto de vista del TBC, no se cumplen los planteamientos de la sustentabilidad ambiental, pues los encargados de la gesti\u00f3n de la unidad de  negocios no muestran el inter\u00e9s ni la capacidad requerida para aprovechar, mantener y  conservar sus atractivos y recursos tur\u00edsticos. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.2.3 \u201cParadores gastron\u00f3micos\u201d  &nbsp;de  La Nogalera y Cofrad\u00eda de Suchitl\u00e1n <\/p>\n<p>Los paradores gastron\u00f3micos  de La Nogalera y Cofrad\u00eda de Suchitl\u00e1n  agrupan un conjunto de restaurantes, cafeter\u00edas y fondas que se  han establecido a  la orilla de la carretera Comala-San Antonio, sobre la zona federal, aprovechando  el tr\u00e1nsito de viajeros, turistas  y paseantes que se genera sobre la carretera federal 16 de Colima; en su mayor\u00eda, son establecimientos irregulares y espont\u00e1neos que toman la oportunidad econ\u00f3mica  ofrecida por el tr\u00e1nsito de  pasajeros. &nbsp;Es un caso t\u00edpico del efecto imitaci\u00f3n, pues la actividad fue iniciada en la comunidad de La Nogalera por una se\u00f1ora procedente del Estado de M\u00e9xico  con experiencia  en la operaci\u00f3n de establecimientos de alimentos y bebidas, originando  la atracci\u00f3n de comensales; las mujeres de la comunidad, al percatarse de la afluencia de clientela, decidieron abrir sus propios negocios. Con el paso del tiempo, la cantidad de estos creci\u00f3, hasta integrar un \u201ccl\u00faster\u201d de fondas de comida t\u00edpica  que se ha popularizado  entre visitantes y la poblaci\u00f3n  de los municipios aleda\u00f1os. Las operadoras de los negocios han recibido algunos apoyos gubernamentales menores y concesiones provisionales restringidas para ejecutar sus actividades en la zona federal. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En rigor, estos conglomerados de establecimientos no pueden considerarse una unidad de negocios,  como tampoco presentan una figura organizacional de TBC. De hecho, son  un conjunto de establecimientos independientes y r\u00fasticos,  desarrollados por las mujeres de la  comunidad. El apelativo \u201cparador gastron\u00f3mico\u201d &nbsp;que le ha sido asignado  por las autoridades locales resulta claramente un  eufemismo, pues los alimentos ofrecidos quedan  en la categor\u00eda de comida  casera o antojitos t\u00edpicos, lo  cual no afecta su \u00e9xito comercial. Sin  embargo, las encuestas y entrevistas realizadas en  la comunidad muestran que los establecimientos han tenido un importante impacto socioecon\u00f3mico entre la  poblaci\u00f3n, en especial por ser una iniciativa de mujeres, que canalizan  la totalidad de sus ingresos al  hogar y  a la familia. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  El parador gastron\u00f3mico &nbsp;de Cofrad\u00eda de Suchitl\u00e1n  es un caso de  efecto imitaci\u00f3n de  una imitaci\u00f3n. &nbsp;Algunos emprendedores de la comunidad, al  percibir el \u00e9xito comercial registrado por los negocios  de La Nogalera, ubic\u00e1ndose sobre la  misma  v\u00eda y en la  misma zona, decidieron &nbsp;organizarse y  crear su propio corredor. Existen siete establecimientos de alimentos y  bebidas, de los cuales cuatro son cocinas econ\u00f3micas, dos son cafeter\u00edas y uno es merendero. Al  principio hubo una organizaci\u00f3n que se encarg\u00f3 de gestionar  los permisos para situarse a  la orilla de la carretera frente a  la Secretar\u00eda de Comunicaciones y Transportes; por necesidades econ\u00f3micas, el l\u00edder de la incipiente organizaci\u00f3n emigr\u00f3 al vecino pa\u00eds del norte y  esta se desintegr\u00f3. No obstante,  los establecimientos contin\u00faan  operando, aunque los titulares de los permisos los transfirieron o subarrendaron. Sus caracter\u00edsticas  y  su oferta de alimentos y  bebidas son m\u00e1s heterog\u00e9neas que en La Nogalera y sus resultados econ\u00f3micos son mixtos: algunos logran mayores  rendimientos que otros. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Por su falta de organizaci\u00f3n  formal y su modalidad de gesti\u00f3n, los paradores gastron\u00f3micos de La Nogalera y Cofrad\u00eda de Suchitl\u00e1n no pueden considerarse unidades de negocios de TBC, a pesar de que en La Nogalera los empleos generados, el impacto socioecon\u00f3mico en \n  la comunidad  y la percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar resultan muy positivos. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.2.4 Centro Ecotur\u00edstico La Mar\u00eda <\/p>\n<p>Presenta muchas similitudes con Carrizalillo, aunque con mejores resultados. Tambi\u00e9n se trata de un conjunto de caba\u00f1as construidas alrededor  de una laguna; cuenta con albercas, restaurantes,  cobertizos, alquiler de lanchas, canchas, espacio para acampar y pesca.  El centro fue financiado y construido por el gobierno federal en la misma  \u00e9poca en que se creo Carrizalillo;  su gesti\u00f3n es ejidal y su operaci\u00f3n se ha visto ocasionalmente interrumpida. El impacto de la actividad econ\u00f3mica percibido en la comunidad  es m\u00e1s palpable; su cuerpo de agua y  sus instalaciones  se encuentran en buen estado y la comunidad brinda gran importancia a la actividad tur\u00edstica; genera siete empleos. Sus efectos socioecon\u00f3mi cos pueden considerarse moderados. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>3.2.5 Centro Ecotur\u00edstico \u201cEl Cahuite\u201d <\/p>\n<p>Ubicado en el municipio de Colima,  este centro tur\u00edstico es propiedad de ejidatarios, pero  para su gesti\u00f3n se integraron en una Sociedad  de Producci\u00f3n Rural. Inici\u00f3  operaciones en \n  2002; sus instalaciones han sido financiadas por diversos organismos gubernamentales, con una diferencia relevante: la  iniciativa surgi\u00f3 de  los propios &nbsp;ejidatarios.  &nbsp;El atractivo principal del centro es un conjunto de  albercas alimentadas con agua de manantial, que  ha sido complementado con toboganes, canchas, cobertizos, tienda y restaurante; su mercado se  integra por segmentos de clase media y popular, y registra una gran demanda. Genera 14 empleos e importantes ingresos, en comparaci\u00f3n con el  resto de las unidades de negocios estudiadas. Presenta un elevado nivel de organizaci\u00f3n  y liderazgo competente; en mercadotecnia, cuenta  con su propia p\u00e1gina web y Facebook. Sus resultados socioecon\u00f3micos pueden considerarse muy positivos, sin embargo,  existe cierto resentimiento de algunos integrantes de la comunidad que no participan  en el negocio, b\u00e1sicamente porque decidieron no  invertir al momento de comenzar  el proyecto. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Puede decirse &nbsp;que, originalmente, el  Centro Ecotur\u00edstico \u201cEl Cahuite\u201d se concibi\u00f3 como un proyecto de TBC &nbsp;que, m\u00e1s tarde, a fin de  incrementar su eficiencia y sus rendimientos, evolucion\u00f3 hacia una forma de organizaci\u00f3n  empresarial, aunque los beneficios de la  empresa alcanzan  a  la mayor\u00eda de los ejidatarios y  a la comunidad de Acatit\u00e1n en general. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>3.3 Resultados generales de la encuesta a <\/em><em>la poblaci\u00f3n<\/em><\/p>\n<p>El cuestionario utilizado se adapt\u00f3 del formato de Croes y Rivera (2015) e  incluye dos variables: la  primera mide la  satisfacci\u00f3n con la vida y  la segunda contempla la percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar por la poblaci\u00f3n de las comunidades estudiadas; los resultados de  la primera variable fueron inconsistentes, por lo que no se incluyen en la presentaci\u00f3n de  resultados. La segunda variable se compone de 21 \u00edtems formulados en  la modalidad de escala de  Likert de 5 puntos. Los resultados de los datos recabados mediante los 908 cuestionarios v\u00e1lidos obtenidos se procesaron con el software spss &nbsp;22, presentando una distribuci\u00f3n normal y un  alfa  de Cronbach de 0.9 (figura 1). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Figura 1.  Distribuci\u00f3n normal de los datos de la encuesta recabada en las comunidades estudiadas <\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V3N4\/V3N4-A4\/Fig1.png\" width=\"650\" height=\"544\"><\/p>\n<p><em>F<\/em><em>uente: <\/em>Elaboraci\u00f3n propia. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La figura 2 muestra los resultados de la percepci\u00f3n general del turismo como fuente de bienestar en las comunidades examinadas, registrando un resultado promedio  de 68.59%. Los resultados m\u00e1s bajos se obtienen en la comunidad  de Zacualpan, donde los diversos  conflictos llevaron a la desaparici\u00f3n de la unidad de negocios. Los resultados m\u00e1s positivos son para La Nogalera, donde las mujeres de la comunidad operan el \u201ccorredor gastron\u00f3mico\u201d. Llama la atenci\u00f3n que Acatit\u00e1n aparece en tercer lugar, con la unidad  de negocios m\u00e1s eficiente y productiva del conjunto, lo cual parece explicarse por la percepci\u00f3n  de aquellos habitantes de la comunidad que no participan en el exitoso negocio tur\u00edstico. Los resultados de Suchitl\u00e1n y  La Becerrera parecen derivar de los resultados econ\u00f3micos limitados registrados por las unidades  de negocios de Carrizalillos y  La Mar\u00eda. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Figura&nbsp;2. Percepci\u00f3n  del turismo como fuente de bienestar en las  comunidades rurales <\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V3N4\/V3N4-A4\/Fig2.png\" width=\"600\" height=\"388\"><\/p>\n<p><em>F<\/em><em>uente: <\/em>Elaboraci\u00f3n propia. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>4<\/strong><strong>. Discusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Con la informaci\u00f3n recabada y analizada hasta este momento en la investigaci\u00f3n en curso, pueden extraerse algunas  conclusiones preliminares. De entrada, m\u00e1s que operadores de  TBC, parece tratarse de grupos  de pobladores rurales dedicados  a trabajos tradicionales en agricultura o ganader\u00eda en busca de ingresos complementarios,&nbsp;  que de manera imprevista se ven convertidos en operadores tur\u00edsticos,  motivados por la  oportunidad de generar  recursos adicionales para sus familias.  Uno de los factores que contribuyen a comprender la  percepci\u00f3n del turismo como fuente de  bienestar entre la poblaci\u00f3n de  las comunidades  encuestadas es la denominaci\u00f3n de Comala como pueblo  m\u00e1gico, que ha influido en la proliferaci\u00f3n de empresas tur\u00edsticas e impulsado  la cultura tur\u00edstica; de hecho, las empresas m\u00e1s importantes del municipio  son tur\u00edsticas, dejando en segundo t\u00e9rmino a las actividades agropecuarias tradicionales. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Los resultados del trabajo sugieren que, m\u00e1s que referirse a TBC, es apropiado mencionar unidades  de negocios tur\u00edsticas ubicadas en el medio rural; en la  muestra estudiada, dos de ellas fueron iniciativas gubernamentales completamente financiadas y equipadas por el gobierno federal: los centros tur\u00edsticos de Carrizalillos y La Becerrera;  el resto fueron iniciativas campesinas. Solo en dos de las unidades de negocios examinadas  se puede hablar de un empoderamiento de la comunidad en los t\u00e9rminos propuestos por Goodwin  y Santilli (2009): Acatit\u00e1n y La Nogalera; del resto, el parador gastron\u00f3mico  de Cofrad\u00eda de Suchitl\u00e1n  y  los centros tur\u00edsticos de Carrizalillos  y La Mar\u00eda puede decirse que subsisten. El balneario de Zacualpan se autodestruy\u00f3 por conflictos internos derivados de  la falta de transparencia y rendici\u00f3n de cuentas en la administraci\u00f3n de sus recursos frente a la comunidad, resultando una lamentable ilustraci\u00f3n del incumplimiento de esos principios, de la manera en que proponen Dixey (2005),  Asker et al. (2010), Silva y Wimalaratana (2013), Salazar (2012) y el Banco Mundial (The World Bank, 2013). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Como beneficiarios principales  de las unidades de negocios  estudiadas se encuentran los dirigentes, los trabajadores y sus familias, con  la poblaci\u00f3n de las comunidades benefici\u00e1ndose de forma secundaria e indirecta. Goodwin y Santilli (2009) se\u00f1alan atinadamente que, en algunos casos, la poblaci\u00f3n de  las comunidades es demasiado grande para que  los ingresos generados por sus unidades de negocios tur\u00edsticas logren alcanzar  a todos los  habitantes, como sucede con Zacualpan  y Suchitl\u00e1n. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Los resultados preliminares de la investigaci\u00f3n sugieren que mientras mayor es el n\u00famero de empleos creados por la unidad de negocios,  en relaci\u00f3n con el tama\u00f1o de la poblaci\u00f3n de la comunidad, mayor es la percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar  por los habitantes, como puede observarse en el cuadro 5,  en funci\u00f3n de la cantidad  obtenida de entrevistas a  trabajadores. Croes (2014) y Croes y Rivera (2015) mencionan la  capacidad del turismo para superar la pobreza, que a su  vez  parece derivarse en gran medida de  la capacidad de la unidad de negocios  para generar empleos. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Entre los beneficios  del TBC indicados  por Twining-Ward (2007), presentados  en el cuadro 1, prevalece el econ\u00f3mico  sobre el sociocultural y el ambiental; entre las comunidades y unidades de negocios estudiadas  no se logr\u00f3 identificar la determinaci\u00f3n o alg\u00fan inter\u00e9s especial por la protecci\u00f3n del medio ambiente y el fortalecimiento de la identidad  sociocultural. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  La demanda por los servicios tambi\u00e9n aparece como un factor de  \u00e9xito relevante, del modo en que propone el Banco Mundial (The World Bank, 2013); en el caso del presente estudio, la  demanda por las albercas de El Cahuite y por los antojitos tradicionales de La  Nogalera presenta un importante contraste frente a los servicios de hospedaje existentes en La  Mar\u00eda y Carrizalillos. Esto parece indicar  que ofrecer servicios m\u00e1s sencillos resulta m\u00e1s conveniente que presentar un abanico m\u00e1s amplio de opciones; Goodwin  y Santilli (2009) ya han se\u00f1alado que la  oferta de servicios de hospedaje no  ha tenido \u00e9xito en los proyectos de turismo de base  comunitaria, a pesar de  que  Responsible Travel (2013) incluye en su definici\u00f3n de TBC &nbsp;a la provisi\u00f3n de hospedaje. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Autores como Salazar  (2012), Kyrgyz Community Based Tourism Association (2013), \n  Silva y Wimalaratana (2013) y  Goodwin y Santilli (2009) han apuntado como principios fundamentales de la  operaci\u00f3n del turismo comunitario la rentabilidad y  la viabilidad econ\u00f3mica de  las unidades de negocios, se\u00f1alando  numerosos casos de proyectos de esta modalidad que cierran operaciones al suspenderse los apoyos institucionales. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En relaci\u00f3n con los proyectos estudiados, se observa que la participaci\u00f3n de organismos gubernamentales de  diversos niveles en el fomento al  TBC &nbsp;ha sido inconstante; han  distribuido importantes cantidades de recursos entre algunas de las unidades  de negocios investigadas para construcci\u00f3n,  habilitaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, entre otros rubros, solo que los recursos y apoyos se han entregado de manera intermitente, &nbsp;no se observa un seguimiento permanente, un acompa\u00f1amiento continuo a  las unidades de negocios. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Desde el punto de vista de los beneficiarios, el aprovechamiento y la gesti\u00f3n de los  apoyos gubernamentales obtenidos parecen derivar de la iniciativa de los operadores, aunque los resultados no son concluyentes. Al analizar las dos unidades de negocios m\u00e1s exitosas se advierte que una de ellas pr\u00e1cticamente carece de estructura organizacional y del uso de herramientas de gesti\u00f3n (La Nogalera), mientras que El Cahuite cuenta con una  s\u00f3lida estructura organizacional que aplica herramientas de gesti\u00f3n y algunas tecnolog\u00edas contempor\u00e1neas. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Los casos de los desastres sociales y  ambientales de  Zacualpan y Carrizalillos  demuestran la fragilidad de las organizaciones comunitarias; en el primer caso, las poderosas fuerzas econ\u00f3micas y  pol\u00edticas de los intereses mineros internacionales  pusieron en crisis a la  comunidad,  generando divisiones internas y enconos que hasta el momento no se han resuelto, sin que las autoridades hayan intervenido para lograr la reconciliaci\u00f3n de los habitantes. &nbsp;En el segundo caso, se percibe desinter\u00e9s, negligencia o  incapacidad de los operadores tur\u00edsticos para proteger las instalaciones  y su recurso clave, la laguna. Estas dos unidades ilustran negativamente la falta de organizaci\u00f3n  y de rendici\u00f3n de cuentas, la escasa participaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n de las comunidades en la toma de decisiones y  la ausencia de sustentabilidad en la operaci\u00f3n  tur\u00edstica. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En cuanto a los beneficios  del TBC &nbsp;propuestos por Twining-Ward (2007), el desarrollo de infraestructura &nbsp;en algunas de  las unidades de  negocios estudiadas, como Carrizalillos y  La Mar\u00eda, no se ha visto reflejado en el incremento de empleos, ingresos y superaci\u00f3n  de la pobreza, aunque, en lo general, s\u00ed se ha generado cierta diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica.  En lo que se refiere al desarrollo sociocultural de la comunidad  como producto de las actividades tur\u00edsticas,  parece presentarse solo en funci\u00f3n  de los resultados econ\u00f3micos, a la inversa de  los planteamientos de ese autor. La sustentabilidad no se encuentra entre los asuntos prioritarios de las unidades de negocios examinadas, por lo menos no  en los t\u00e9rminos propuestos por Goodwin  y Santilli (2009), Salazar (2012) y Kyrgyz  Community Based Tourism Association (2013). <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Si bien es cierto que la totalidad de las unidades  de negocios estudiadas en la muestra  ha recibido  educaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n por parte de  organismos gubernamentales e instituciones de educaci\u00f3n superior, en los t\u00e9rminos planteados por Asker et al. (2010) y Goodwin y  Santilli (2009), su impacto resulta limitado, al ser cursos o eventos de  capacitaci\u00f3n aislados, realizados en forma dispersa. En lo relativo a la gesti\u00f3n comercial y empresarial de la empresa como propone Dixey (2005),  su presencia en las unidades de negocios analizadas resulta muy incipiente, con excepci\u00f3n  de El Cahuite. De hecho, la gesti\u00f3n de las unidades  de negocios m\u00e1s antiguas, como Carrizalillos y  La Mar\u00eda, ha exhibido  una operaci\u00f3n intermitente, con  interrupciones  recurrentes y cambios  frecuentes de administraci\u00f3n. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>conclusions<\/strong><\/p>\n<p>Los resultados preliminares del trabajo sugieren  que  los resultados econ\u00f3micos de la operaci\u00f3n tur\u00edstica en las unidades  de negocios estudiadas prevalecen  sobre aspectos como la protecci\u00f3n del  medio ambiente, la identidad sociocultural y la organizaci\u00f3n de base comunitaria.  &nbsp;Los vol\u00famenes de  ventas, las dimensiones de  la demanda, la cantidad de empleos generados y el monto de los ingresos obtenidos parecen inducir una percepci\u00f3n del turismo como fuente de bienestar y una herramienta para superar la pobreza por la poblaci\u00f3n de las comunidades. Aparentemente, estos indicadores tienen un  peso mayor que la  capacidad de organizaci\u00f3n  y de gesti\u00f3n de los operadores tur\u00edsticos,  pues son factores comunes en los dos extremos de las unidades  de negocios: La Nogalera, con las se\u00f1oras cocineras operando sin organizaci\u00f3n  formal ni herramientas de gesti\u00f3n, frente a  los empresarios rurales de  El Cahuite, que exhiben  una s\u00f3lida organizaci\u00f3n, t\u00e9cnicas de  gesti\u00f3n profesionales y  el empleo incipiente de tecnolog\u00edas de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En t\u00e9rminos generales, los resultados econ\u00f3micos y la distribuci\u00f3n  de sus beneficios se manifiestan como el factor prevaleciente sobre un conjunto de elementos propuestos en la literatura acad\u00e9mica para la  gesti\u00f3n del TBC&nbsp; &nbsp;y su sustentabilidad.  Los planteamientos en torno a la participaci\u00f3n de la comunidad  en la toma de decisiones, la gesti\u00f3n participativa, la sustentabilidad,  el empleo de herramientas  contempor\u00e1neas de gesti\u00f3n, el desarrollo de la comunidad, la sustentabilidad de la operaci\u00f3n tur\u00edstica y la conservaci\u00f3n de la identidad y la cultura  local se presentan como asignaturas pendientes en la muestra investigada. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Los resultados del trabajo tambi\u00e9n apuntan a la iniciativa de los  interesados como un  factor potencial de \u00e9xito de las unidades  de negocios analizadas; esto es, existen indicios  de que aquellas  unidades de negocios  surgidas por iniciativa de los habitantes de la comunidad producen resultados m\u00e1s positivos que cuando la  iniciativa del proyecto ha sido del gobierno. Esto puede ilustrarse comparando los casos de centros tur\u00edsticos estancados, como Carrizalillo y  La Mar\u00eda, con el dinamismo de  La Nogalera y  El Cahuite, que pueden  considerarse las unidades  de negocios estudiadas  en la muestra con mejores resultados econ\u00f3micos en t\u00e9rminos de clientela y vol\u00famenes de ventas. La iniciativa de los interesados como factor de \u00e9xito de las unidades  de negocios tur\u00edsticas  en el medio rural no se menciona en la literatura acad\u00e9mica consultada. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  En relaci\u00f3n con el tema de  la demanda de servicios tur\u00edsticos,  un factor que pudiera inhibir el  desarrollo de las unidades de negocios examinadas  es la reducida captaci\u00f3n de  turistas nacionales y extranjeros en el estado de Colima; a  pesar  de la considerable cantidad de recursos naturales y culturales que posee, se ubica en el lugar 29 de 32  entidades federativas en t\u00e9rminos de captaci\u00f3n de turistas, de los cuales  m\u00e1s de 95 % son nacionales  (Secretar\u00eda de Turismo, 2018); de hecho, la mayor\u00eda de la  clientela de las unidades  de negocios estudiadas  es regional. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Otro componente que se ha mencionado como limitante del desarrollo de  las unidades de negocios revisadas  es la falta de diversificaci\u00f3n de  su oferta tur\u00edstica y su car\u00e1cter pasivo; b\u00e1sicamente se trata de lagunas, manantiales y  paisaje, con restringida oferta de  actividades  l\u00fadicas, deportivas o  de entretenimiento. Si bien existen los recursos, llama la atenci\u00f3n la escasez de oferta de recorridos de aventura o de naturaleza, al  igual  que la ausencia de oferta tur\u00edstica basada en folclore, arte y tradiciones, propuestos por Tasci et al. (2013) como atractivos en el turismo de base comunitaria. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  As\u00ed, puede destacarse que  la operaci\u00f3n tur\u00edstica habitual en las comunidades rurales dista mucho de corresponder con los planteamientos y elaboraciones  te\u00f3ricas de los acad\u00e9micos sobre el TBC, aunque la poblaci\u00f3n de las comunidades examinadas  s\u00ed percibe a la actividad  tur\u00edstica como fuente de bienestar. Una vez que se concluya con el  levantamiento y el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n, se presentar\u00e1 el reporte completo del  estudio, realizando an\u00e1lisis en profundidad por cada una de las comunidades. <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>F<\/strong><strong>uente<\/strong><strong>s consultadas<\/strong><\/p>\n<p>Asker, S., Boronyak, &nbsp;L., Carrard, R. y Paddon, M. (2010). <em>Effective Community Based <\/em><em>T<\/em><em>ourism: <\/em><em>A Best Practice Manual. <\/em>Sustainable Tourism Cooperative Research Centre. Recuperado de http:\/\/publications.apec.org\/-\/media\/APEC\/Publications\/2010\/6\/Effective-Community-Based-Tourism-A-Best-Practice-Manual-June-2010\/210_ twg_CommunityBasedTourismWEB.pdf <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>  Blake, A., Saba, J., Sinclair,  &nbsp;M. y Kuhl, V. (2008).  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