{"id":616,"date":"2020-10-18T15:57:20","date_gmt":"2020-10-18T15:57:20","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/?p=616"},"modified":"2020-10-21T03:50:12","modified_gmt":"2020-10-21T03:50:12","slug":"la-gota-que-derramo-el-vaso-en-el-turismo-en-quintana-roo-mexico-precariedad-laboral-y-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/la-gota-que-derramo-el-vaso-en-el-turismo-en-quintana-roo-mexico-precariedad-laboral-y-covid-19","title":{"rendered":"La gota que derram\u00f3 el vaso en el turismo en Quintana Roo, M\u00e9xico: precariedad laboral y COVID-19"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-center has-medium-font-size\"><strong>The drop that spilled the glass in tourism in Quintana Roo, Mexico: job insecurity and COVID-19. \/ La gota que derram\u00f3 el vaso en el turismo en Quintana Roo, M\u00e9xico: precariedad laboral y COVID-19<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-normal-font-size\">Doi: <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.47557\/IMGO5677\">https:\/\/doi.org\/10.47557\/IMGO5677<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<p><strong>Alejandro Palafox-Mu\u00f1oz<\/strong><br><a href=\"mailto:alejandro.palafox.munoz@gmail.com\">alejandro.palafox.munoz@gmail.com<\/a><br><em>Universidad de Quintana Roo<\/em><strong><br>Felipe Augusto Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez<\/strong><br><a href=\"mailto:feliperubig@gmail.com\">feliperubig@gmail.com<\/a><br><em>Abogado independiente<\/em><\/p>\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><strong>Fecha de recepci\u00f3n:<\/strong> 30 de junio de 2020<br><strong>Fecha de aceptaci\u00f3n:<\/strong> 15 de agosto de 2020<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-file\"><a href=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/2020-DT-V4-NE_Art-5-Precariedad-Qroo-131-148.pdf\" class=\"wp-block-file__button\" download>Descargar<\/a><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:20px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n        <!-- wrt_print_rt_wp_responsive_tabs_func -->                \n                \n                \n                            \n                \n       \n                              \n            \n              \n                \n                 <!-- wrt_print_rt_wp_responsive_tabs_style --><style>\n                     .tab_set17 .nav-tabs{border:none}\n                     .tab_set17 a{box-shadow:none;border-bottom:none}\n                     .tab_set17  .bordered-tab-contents{\n                         border-bottom: 1px solid #1e73be;\n                         border-left: 1px solid #1e73be;\n                         border-right: 1px solid #1e73be;\n                         border-top: 1px solid #1e73be;\n                         color:#000000;\n                     }  \n                    \n                    .tab_set17  .bordered-tab-contents > .tab-content > .tab-pane1 {\n                        border-left: 1px solid #1e73be;\n                        border-right: 1px solid #1e73be;\n                        color:#000000;\n                    }\n                    \n                   \n                    .tab_set17 .nav-tabs > li.active > a, .tab_set17  .nav-tabs > li.active > a:hover, .tab_set17  .nav-tabs > li.active > a:focus{\n                        \n                         border-top: 1px solid #1e73be; 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A. (2020). La gota que derram\u00f3 el vaso en el turismo en Quintana Roo, M\u00e9xico: precariedad laboral y COVID-19. <em>Dimensiones Tur\u00edsticas [N\u00famero especial: Turismo y COVID-19], 4<\/em>, 131-148. https:\/\/doi.org\/10.47557\/IMGO5677<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n                                                            <\/div>\n                      <\/div>\n                     <\/div>\n                <\/div>\n              \n                <!-- wrt_print_rt_wp_responsive_tabs_script --><script>\n                    \n                    var orgUltab_set17='';\n                     var activeTabtab_set17='';\n                     \n                     function changeLiToMenutab_set17(activeLi){\n                         \n                        var flag=false;\n                        var width=0; \n                        var width_=0; \n                        var menuWidth=50;\n                        var mainconWidth=jQuery(\" #tab_set17 .tab-main-container\").width();\n                        \n                        jQuery( \"#tab_set17 .ultab_set17\" ).html(orgUltab_set17.html());\n                        \n                        jQuery( \".li_6a04213baffec\" ).each(function( index ) {\n                            \n                          width_=width_+jQuery(this).width();\n                          \n                        }); 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En M\u00e9xico se establecieron las condiciones para su implementaci\u00f3n desde el a\u00f1o 2012, a trav\u00e9s de la Ley Federal del Trabajo. La calidad del empleo en el sector tur\u00edstico tiene la desventaja de ser estacional, sin prestaciones, jornadas excesivas, y flexible, entre otras. As\u00ed, las empresas trasladaron ciertos gastos a las manos de los trabajadores, destacando el relacionado con el acceso a servicios de salud. La contingencia sanitaria establecida en el mes de marzo de 2020 en el territorio mexicano provoc\u00f3 que la precariedad laboral fuera notoria, al no respetarse la recomendaci\u00f3n del Estado denominada &ldquo;sana distancia&rdquo;, ante el desempleo tras el cierre de las actividades no esenciales. El prop\u00f3sito de este documento es reflexionar sobre c\u00f3mo la precarizaci\u00f3n laboral del sector tur\u00edstico ha provocado que el estado de Quintana Roo se posicione como una de las entidades con mayor n\u00famero de contagios per c\u00e1pita.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><em>Palabras clave:<\/em>\u00a0M\u00e9xico, Quintana Roo, Turismo, COVID-19, precariedad laboral.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p align=\"center\"><strong>THE DROP THAT SPILLED THE GLASS IN TOURISM IN QUINTANA ROO, MEXICO: JOB INSECURITY AND COVID-19.\n<\/strong><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><strong>Abstract<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Job insecurity has been an instrument that has strengthened the neoliberal economic model. In Mexico, the conditions for its implementation were established since 2012, through the Federal Labor Law. The quality of employment in the tourism sector has the disadvantage of being seasonal, without benefits, excessive hours, and flexible, among others. Thus, the companies transferred certain expenses to the hands of the workers, specially the one related to health services access. The health contingency established in the month of March 2020 in the Mexican territory caused the job insecurity to be notorious, as the recommendation of the State called &ldquo;healthy distance&rdquo; was not respected, due to the unemployment after the closure of non-essential activities. The purpose of this document is to reflect on how the precarious employment of the tourism sector has caused the state of Quintana Roo to position itself as one of the entities with the highest number of infections per capita.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p><em>Keywords:<\/em>\u00a0M\u00e9xico, Quintana Roo, tourism, COVID-19, job precariousness.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<strong>1. Introducci\u00f3n<\/strong>\n<p>El sector tur\u00edstico a nivel global se ha convertido en un ente por dem\u00e1s vulnerable, ante la pandemia provocada por el COVID-19, debido a la proximidad que requiere  esta actividad econ\u00f3mica. Ello invita a repensar la forma en c\u00f3mo se ha gestionado el turismo desde hace cinco d\u00e9cadas. El flujo de capital que genera a nivel mundial es indiscutible, acorde con la Organizaci\u00f3n Mundial del Turismo (2020a) solo en el a\u00f1o 2019 se desplazaron alrededor del mundo m\u00e1s de 1.5 billones de personas. En este orden, M\u00e9xico recibi\u00f3 45 millones de turistas internacionales, los mismos que tuvieron una derrama econ\u00f3mica de 24 mil 563 millones de d\u00f3lares, cifras que est\u00e1n en un 9% por encima del a\u00f1o anterior. Al respecto, el estado de Quintana Roo basa su econom\u00eda en el sector tur\u00edstico, adem\u00e1s de ser la marca-destino con mayor recepci\u00f3n de visitantes. Durante el a\u00f1o 2019 arribaron a la entidad 22 millones de turistas internacionales, es decir, 48% de la demanda nacional, as\u00ed como 56.9% de los ingresos por este concepto con 14 mil millones de d\u00f3lares (Diario 24 Horas, 2020).<\/p>\n&nbsp;\n<p>El overtourism (o turismo masivo) promovido por el modelo capitalista desde la OMT, ha encontrado en la pandemia por COVID-19 un obst\u00e1culo para el continuo crecimiento de cifras de car\u00e1cter macroecon\u00f3mico y el acaparamiento de capitales, principalmente de los pa\u00edses subdesarrollados, en donde han encontrado las condiciones para el incremento de la renta, a costa del deterioro de la poblaci\u00f3n trabajadora del sector; es decir, \u201cel crecimiento econ\u00f3mico imparable se estrella con los l\u00edmites biof\u00edsicos\u201d (Acosta, 2020, p\u00e1rr. 19). Por ello, Fletcher et al. (2020) mencionan que la pandemia act\u00faa como una coyuntura para entrar al decrecimiento tur\u00edstico, partiendo de la estructura que lo impulsa.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Es evidente que la forma en que est\u00e1 organizada la econom\u00eda neoliberal ha provocado serias crisis, cabe recordar la de tipo inmobiliario en 2008. Ante ello, es imperativo promover la creaci\u00f3n de econom\u00edas paralelas a la tur\u00edstica, puesto que la dependencia a un solo sector impacta con mayor vehemencia y torna a las localidades en zonas vulnerables, como es el caso de Quintana Roo, M\u00e9xico.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Esa fragilidad se ha vuelto real con los efectos del COVID-19, provocando la paralizaci\u00f3n econ\u00f3mica y mostrando a la par la debilidad del ser humano. Lo anterior exige un cambio estructural del capitalismo, puesto que \u201cla degradaci\u00f3n ecol\u00f3gica del planeta ya no permite m\u00e1s demora\u201d (Torres, 2020, p\u00e1rr. 4). Asimismo, este virus ha develado el prop\u00f3sito de las empresas transnacionales por continuar acumulando, con despidos a su personal incluso antes de la contingencia sanitaria; as\u00ed lo demuestran las compa\u00f1\u00edas quintanarroenses, las cuales ostentan m\u00e1s de 47 mil 803 despidos, un mes antes de la declaratoria de emergencia (IMSS, 2020a).<\/p>\n&nbsp;\n<p>La econom\u00eda requiere promover el desarrollo de las personas, no las personas asegurar el crecimiento de la econom\u00eda. La inc\u00f3gnita es: \u00bfC\u00f3mo se reestructurar\u00e1 el modelo capitalista? o simplemente se apoyar\u00e1 en la memoria de corto plazo de las generaciones, a fin de que la pandemia sea vista solo como una pel\u00edcula de terror, continuando con el modelo predatorio y hegem\u00f3nico.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n&nbsp;\n\n<strong>2. Precarizaci\u00f3n laboral. Un esbozo del caso mexicano<\/strong>\n<p>El enfoque de este trabajo es de corte cr\u00edtico, utilizando como base el estudio realizado por Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez y Palafox-Mu\u00f1oz (2017), quienes investigaron acerca de la precarizaci\u00f3n y flexibilizaci\u00f3n laboral en el sector tur\u00edstico de la isla de Cozumel (Quintana Roo), resultado de las estrategias que el capital utiliza para la acumulaci\u00f3n, mediante el despojo de las prestaciones laborales que el Estado ha promovido para la consolidaci\u00f3n del mercado.<\/p>\n&nbsp;\n<p>La precariedad laboral integra el binomio fuerza de trabajo y Estado, siendo este \u00faltimo el causante de establecer las condiciones para el desmantelamiento de su estructura y dejando que el mercado se fortalezca mediante el deterioro de las condiciones de empleo y la evasi\u00f3n fiscal, provocando una fractura que el COVID-19 hizo evidente. En M\u00e9xico, los consorcios que adeudan m\u00e1s de 50 mil millones de pesos al Servicio de Administraci\u00f3n Tributaria (SAT), es decir, que no pagan impuestos, son: Kimberly Clark Southern de M\u00e9xico, Bimbo, Banco JP Morgan, Casa Sauza, Alstom, Ahmsa, Azteca Holdings, Alsea, Walmart M\u00e9xico, Am\u00e9rica M\u00f3vil, Maxcom (Infobae, 2020; Rodr\u00edguez, 2020); al respecto la presidenta de Alemania, Angela Merkel (citada en Medina, 2020), afirm\u00f3 que el problema de Am\u00e9rica Latina es que los ricos no quieren pagar nada, y M\u00e9xico es ejemplo de ello.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Con base en lo anterior, y tras la ca\u00edda de la cadena de producci\u00f3n y el desmantelamiento paulatino de la estructura del Estado, ha quedado expuesta su fragilidad referente a los servicios de salud, ya que el acceso a la seguridad social ha sido uno de los elementos que han ido desapareciendo de las prestaciones laborales, no solo en los pa\u00edses subdesarrollados, sino tambi\u00e9n en los pa\u00edses promotores del capitalismo neoliberal. Ejemplo de este cambio estructural para disminuir la participaci\u00f3n del Estado, de acuerdo con los datos del Banco Mundial (2020), es que los Estados Unidos de Norteam\u00e9rica en 1970 contaba con 7.9 camas de hospital por cada mil habitantes, mientras que para 2013 solo ten\u00eda 2.9, es decir, una disminuci\u00f3n del 63.3%; en M\u00e9xico se contaba en 2015 con 1.5 camas por cada mil habitantes.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Tomando en consideraci\u00f3n los valores del a\u00f1o 2019, tanto de la Secretar\u00eda de Turismo del estado de Quintana Roo (Sedetur, 2020), como de la OMT (2020a), donde se afirma que el flujo de turistas aumentar\u00eda un 4%, la crisis sanitaria del COVID-19, estar\u00eda provocando la ausencia en Quintana Roo de al menos seis millones de pasajeros de avi\u00f3n y 2.4 millones de visitantes de cruceros, estos \u00faltimos equivalentes al 35% del total anual de 2019; adem\u00e1s de que, en los meses del cierre de actividades, la ocupaci\u00f3n hotelera en Canc\u00fan y Riviera Maya del a\u00f1o anterior oscilaba en 80%, cifras que no ser\u00e1n rebasadas, pues aunque las actividades tur\u00edsticas se reanuden, no se espera una afluencia tal que permita una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica inmediata.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Al respecto, el World Travel &amp; Tourism Council (WTTC, 2020) estim\u00f3 la p\u00e9rdida de m\u00e1s de 100 millones de empleos tur\u00edsticos a nivel global por la contingencia provocada por el COVID-19. Pero \u00bfqu\u00e9 clase de empleos son los que se van a perder?, si la mayor\u00eda del empleo en M\u00e9xico es informal, con una tasa del 56.2%, y los empleos formales representan el 27.5% de la planta laboral, de acuerdo con la Encuesta Nacional de Empleo del Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI, 2020). El sector tur\u00edstico es evidencia de lo anterior (Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez y Palafox-Mu\u00f1oz, 2017).<\/p>\n&nbsp;\n<p>No hay duda de que el empleo tur\u00edstico cuenta con un lugar importante en la econom\u00eda; en la regi\u00f3n de las Am\u00e9ricas representa el 29% de los espacios de trabajo, acorde con la OMT (2020b), sin embargo, este se ha caracterizado por tratarse de ocupaciones precarias y con fuerte impacto en la econom\u00eda informal, con ausencia de protecci\u00f3n social (Ca\u00f1ada, 2015; Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez y Palafox-Mu\u00f1oz, 2017; Hiernaux-Nicolas, 2020).<\/p>\n&nbsp;\n<p>Las comunidades transformadas en destinos tur\u00edsticos han dejado atr\u00e1s la diversidad de actividades econ\u00f3micas para enfocarse total y exclusivamente al turismo, creando una dependencia, tal y como sucede en Quintana Roo con Canc\u00fan, Riviera Maya, Cozumel, entre los destinos m\u00e1s representativos, todos ellos ubicados al norte de la entidad.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Para contar con una referencia de la magnitud de la informalidad, la estad\u00edstica oficial en M\u00e9xico distingue en el empleo informal ciertas condiciones, a saber: a) las situaciones de abandono se dan en las empresas con alg\u00fan tipo de registro, espec\u00edficamente en el aspecto de la eliminaci\u00f3n de prestaciones, como la de seguridad social; b) el sector informal es aquel que no se encuentra registrado ante ninguna instancia y, por consecuencia, no puede brindar a sus trabajadores prestaci\u00f3n alguna (INEGI, 2019).<\/p>\n&nbsp;\n<p>A nivel nacional, el INEGI (2020) se\u00f1ala que la tasa de informalidad es de 56.2%, mientras que el estado de Quintana Roo registra una tasa menor, con 46.43% (INEGI, 2019). No obstante, al desagregar dicha tasa, se puede observar que la informalidad es distinta en diversos puntos de la entidad; por ejemplo, en la isla de Cozumel el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS, 2020a) cuenta con el registro de 16 mil 735 empleados, que representan el 41.7% de la poblaci\u00f3n econ\u00f3micamente activa, dicho de otra forma, la informalidad en la isla es del 58.3%, dos puntos por encima del promedio nacional y 12 puntos del estatal; en la capital la informalidad es del 74.7% y en Bacalar alcanza un 94.1%.<\/p>\n&nbsp;\n<p>El empleo en Quintana Roo est\u00e1 pr\u00e1cticamente dedicado al sector tur\u00edstico, destacan los rubros de hospedaje y restauraci\u00f3n en la creaci\u00f3n de empleo formal, dejando dentro de la informalidad las actividades de transporte, deportes acu\u00e1ticos y el comercio. La informaci\u00f3n existente, de acuerdo con el gobierno de la entidad (GEQRoo, 2016), confirma la dependencia laboral del sector tur\u00edstico, situ\u00e1ndola cerca del 80%. Al mismo tiempo, Quintana Roo tiene una tasa de desocupaci\u00f3n muy baja, lo cual es indicador de que la poblaci\u00f3n est\u00e1 empleada en condiciones precarizadas, de otro modo no se puede entender que la entidad contin\u00fae, a\u00f1o con a\u00f1o, aumentando en niveles de pobreza por privaciones sociales y espec\u00edficamente la que mide acceso a la seguridad social (Coneval, 2018).<\/p>\n&nbsp;\n<p>Ante un escenario con la mayor\u00eda de empleos en la informalidad, ser\u00eda de suponer que la minor\u00eda de empleos formales cuenta con una adecuada protecci\u00f3n legal, y son los informales los que est\u00e1n en riesgo de desaparecer; pero, de acuerdo con las entrevistas realizadas, el sector laboral formal se encuentra igualmente indefenso, pues se ubica en al menos una de las categor\u00edas de flexibilizaci\u00f3n que conducen a la precarizaci\u00f3n (ver tabla 1).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tabla 1. Tipos de  flexibilizaci\u00f3n laboral<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V4NE\/V4NE-A5\/Tabla1.PNG\" width=\"600\" height=\"222\" \/><\/p>\n<p>Fuente: Elaboraci\u00f3n propia con datos  de Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez y Palafox-Mu\u00f1oz (2017).<\/p>\n&nbsp;\n<p>De las categor\u00edas se\u00f1aladas por Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez y Palafox-Mu\u00f1oz (2017), en esta contingencia sanitaria se ha observado la presencia abrumadora de las siguientes:<\/p>\n&nbsp;\n<p>a) Num\u00e9rica externa. La libre capacidad de las empresas de despedir a sus trabajadores sin ning\u00fan tipo de consecuencia. Hoteles, restaurantes, comercios en general, han suspendido el pago de salarios, argumentando la ausencia de turistas. La figura del descanso solidario es en la realidad un despido. Sin indemnizaci\u00f3n ni liquidaci\u00f3n alguna, los trabajadores han sido separados de su actividad reduciendo su ingreso a cero, solamente con la promesa de que, cuando todo se reestablezca, ser\u00e1n nuevamente llamados a trabajar.<\/p>\n&nbsp;\n<p>b) Salarial. Hoy se hace visible la realidad que permea en la econom\u00eda quintanarroense. La mayor\u00eda de los trabajadores del sector formal est\u00e1n contratados por uno o dos salarios m\u00ednimos (IMSS, 2020a), lo suficiente para garantizar la existencia de un contrato y la consiguiente prestaci\u00f3n de seguridad social m\u00ednima, dejando a los turistas la obligaci\u00f3n de complementar el pago de la n\u00f3mina a trav\u00e9s de las propinas y comisiones. Aquellas unidades econ\u00f3micas que han evitado los despidos se limitan al cumplimiento de su obligaci\u00f3n, es decir, al pago de uno o dos salarios m\u00ednimos en el mejor de los casos y medio sueldo en otros. De esta manera, las propinas y comisiones son conceptos que en ocasiones alcanzan el 95% del ingreso total de los trabajadores, que hoy en d\u00eda han desaparecido, una vez m\u00e1s, argument\u00e1ndose la falta de turistas.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Bajo esta perspectiva, en el que los empleos formales est\u00e1n desprotegidos y los informales nunca lo han estado, se recrudece la situaci\u00f3n econ\u00f3mica que ha ido poco a poco degradando las condiciones de vida, hasta llegar al punto de que el principal destino tur\u00edstico de Am\u00e9rica Latina sea incluido en la lista de los municipios m\u00e1s pobres de M\u00e9xico y, en la ampliaci\u00f3n del programa, fueran incluidos otros destinos tur\u00edsticos como Solidaridad, Cozumel e Isla Mujeres (Sedesol, 2014). Los empresarios han trasladado a sus clientes y empleados el cumplimiento de sus obligaciones, ahorrando cantidades de dinero que han contribuido al crecimiento de la desigualdad.<\/p>\n&nbsp;\n<p>En el escenario de una crisis sanitaria, es natural que se eleve el gasto familiar en salud, a\u00fan en aquellas familias que no cuentan con alg\u00fan enfermo; por ejemplo, al decretarse el uso de cubrebocas como obligatorio. As\u00ed, Quintana Roo aparece como uno de los estados con mayor n\u00famero de casos de contagios, con el municipio de Benito Ju\u00e1rez en el cuarto lugar nacional en decesos por la enfermedad (GEQRoo, 2020a). La contingencia se refleja en gastos que no est\u00e1n presupuestados por familia, ya sea en medicamentos o en hospitalizaci\u00f3n, como se ha demostrado con las cifras. La mayor\u00eda no cuenta con el apoyo de la seguridad social porque no tiene acceso, e incluso teni\u00e9ndolo, porque la capacidad instalada es insuficiente; estas erogaciones incrementan la pobreza entre la poblaci\u00f3n.<\/p>\n&nbsp;\n<p>La respuesta de las autoridades locales se ha limitado a realizar invitaciones a permanecer en casa y a la entrega de dos despensas por familia. A nivel del gobierno federal, las empresas formales que no hayan despedido trabajadores podr\u00e1n tener acceso a un cr\u00e9dito equivalente a ocho salarios m\u00ednimos mensuales (IMSS, 2020b), y se espera un cr\u00e9dito similar para algunas unidades del sector informal (SE, 2020). El mensaje del aparato federal es que se dar\u00e1 prioridad a las personas en mayor situaci\u00f3n de pobreza mediante el uso de transferencias directas. El problema por venir est\u00e1 en que la pensi\u00f3n universal para adultos mayores, las becas para estudiantes y el programa de apoyo al campo (los subsidios), no contemplan a la poblaci\u00f3n en edad laboral.<\/p>\n&nbsp;\n<p>De acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de Desarrollo Social (Coneval, 2018), en M\u00e9xico existen 52 millones 400 mil personas en situaci\u00f3n de pobreza, de las cuales 32 millones no cumplen con los requisitos para ser beneficiarias de los programas prioritarios. Tras el an\u00e1lisis de los rangos de edad, est\u00e1 claro que el dise\u00f1o de la actual pol\u00edtica social se enfoca en cubrir a las personas antes y despu\u00e9s de entrar al mercado laboral. La mayor\u00eda de este grupo poblacional (88.6%) no tiene acceso directo a la seguridad social, probablemente personas en situaci\u00f3n de informalidad laboral (OXFAM M\u00e9xico, 2020).<\/p>\n&nbsp;\n<p>El panorama venidero no es esperanzador, se ha observado de manera constante una tendencia a la reducci\u00f3n de los salarios, en parte producida por el excedente en la oferta de mano de obra. Si bien legalmente no puede reducirse el salario durante una relaci\u00f3n de trabajo, s\u00ed lo es, al t\u00e9rmino de una relaci\u00f3n laboral, ofrecer la misma plaza a otra persona con un salario menor. Esta reducci\u00f3n de salarios incide directamente en las condiciones de vida de un destino tur\u00edstico, aunque no necesariamente las utilidades de una empresa sigan la misma tendencia, lo cual reafirma el se\u00f1alado fen\u00f3meno de transferencia de obligaciones patronales hacia el trabajador.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Las empresas esperan la apertura de la actividad comercial que paulatinamente repuntar\u00e1 en la econom\u00eda tur\u00edstica, de la mano de salarios m\u00e1s bajos y en condiciones m\u00e1s precarias. Los trabajadores lo aceptar\u00e1n con tal de contar con una fuente de ingreso, esperando que sean los turistas, a trav\u00e9s de comisiones y\/o propinas, quienes suplan lo que los empresarios se ahorran. As\u00ed, \u201cel Estado, en contubernio con los poderes econ\u00f3micos trasnacionales, procurar\u00e1 mejorar su control y disciplinamiento social con nuevos esquemas tecnol\u00f3gico-represivos\u201d (Acosta, 2020, p\u00e1rr. 24), bajo la premisa del desarrollo, aunque este signifique un alza econ\u00f3mica para las \u00e9lites y continuar con la m\u00e1xima desigualdad, en donde el 99% de la riqueza la concentra el 1% de la poblaci\u00f3n mundial (OXFAM, 2016).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n&nbsp;\n\n<strong>3. Turismo y COVID-19: un panorama general<\/strong>\n<p>Sin duda el turismo es una de las actividades econ\u00f3micas que genera altas tasas de rendimiento y plusval\u00eda. Al utilizar como escenario la naturaleza, las empresas aprovechan el paisaje pr\u00edstino para promover el desplazamiento de millones de personas y presentar una diversa gama de servicios hacia la satisfacci\u00f3n de las necesidades de los visitantes; en suma, la creaci\u00f3n de econom\u00edas y cadenas de suministro, pero tambi\u00e9n caen en la trampa de promover una sola actividad econ\u00f3mica, en dependencia.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Todo indica que el overtourism ha llegado a su fin, ya que \u201cen un instante todo ha cambiado [\u2026] la industria tur\u00edstica mundial se ha detenido\u201d (Fletcher et al., 2020, p\u00e1rr. 1; Hiernaux-Nicolas, 2020), trastocando fuertemente el crecimiento econ\u00f3mico y dando una estocada final al desarrollo ficticio gestionado desde la \u00f3ptica neoliberal. En este sentido, inclusive los pron\u00f3sticos de la OMT establec\u00edan que 2020 traer\u00eda un crecimiento del 4% respecto al a\u00f1o anterior, que fue de mil 500 millones de turistas internacionales, a\u00f1adiendo que \u201cen estos tiempos de incertidumbre y volatilidad, el turismo sigue siendo un sector econ\u00f3mico fiable\u201d (OMT, 2020b); sin embargo, las se\u00f1ales de agotamiento aparecen ante la quiebra de la agencia de Thomas Cook, la cual se atribuye a cuatro factores: el Brexit, el ascenso de Airbnb, las aerol\u00edneas de bajo costo y una deuda de mil 922 millones de euros (Pratley, 2019), as\u00ed como la aparici\u00f3n del propio COVID-19, que tuvo su brote el 31 de diciembre de 2019 en la ciudad de Wuhan, China, de acuerdo con la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS, 2020).<\/p>\n&nbsp;\n<p>La quiebra de Thomas Cook se dio en el mes de septiembre de 2019, dejando sin viajes a m\u00e1s de 600 mil turistas alrededor del mundo (Moranta, 2020). Solo en Canc\u00fan mil 500 visitantes tuvieron una repentina cancelaci\u00f3n de su vuelo a Londres o Manchester (Duque, 2019); a nivel mundial la WTTC (2020) estima que 100 millones de empleos est\u00e1n en riesgo y un mill\u00f3n se perder\u00e1n por cada d\u00eda de contingencia que pase en el sector tur\u00edstico global.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Fletcher et al. (2020, p\u00e1rr. 5) advierten que se pondr\u00e1 en marcha el manual del capitalismo del desastre, el cual impulsa una mayor privatizaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de las grandes corporaciones, como sucedi\u00f3 con la reconstrucci\u00f3n del turismo en Asia despu\u00e9s del tsunami de 2004, en donde aerol\u00edneas, hoteles y restaurantes \u201ccapturaron la mayor parte de los paquetes de rescate estatales propuestos en Estados Unidos\u201d. El asunto es que dicho pa\u00eds tiene el mayor n\u00famero de contagios y muertes por COVID-19, con cinco millones 624 mil 316 infectados y 166 mil 100 decesos (Google News, 2020), por lo que tendr\u00e1 que fortalecer su econom\u00eda interna antes de repartir dinero a las empresas tur\u00edsticas.<\/p>\n&nbsp;\n<p>El COVID-19 comenz\u00f3 su expansi\u00f3n entre los meses de febrero y marzo a nivel global, lo que encendi\u00f3 las alarmas internacionales debido a su fuerza de contagio, provocado a trav\u00e9s del contacto entre personas (OMS, 2020), con ello, los enclaves tur\u00edsticos demostraron su vulnerabilidad ante una pandemia que retirar\u00eda del escenario la demanda de bienes y servicios vinculados al turismo, m\u00e1s a\u00fan cuando el 100% de las econom\u00edas ha restringido los viajes (OMT, 2020c). Tal dependencia econ\u00f3mica ha demostrado que el sector es sumamente fr\u00e1gil, y ha provocado que su gesti\u00f3n empobrezca a las localidades donde se instala, ya que 61% de la planta laboral mundial es informal (OIT, 2018, citado en Palafox y Vilchis, 2019), por las condiciones de contrataci\u00f3n entre las que destacan la carencia de seguridad social, jornadas de m\u00e1s de 48 horas, salarios menores a ocho d\u00f3lares diarios y mano de obra no calificada (Ca\u00f1ada, 2017; Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez y Palafox-Mu\u00f1oz, 2017; Mart\u00ednez y Amador, 2018; Hiernaux-Nicolas, 2020).<\/p>\n&nbsp;\n<p>De esta manera, el empleo precario en M\u00e9xico \u201cfunciona como una fachada para cubrir las cifras de desempleo\u201d (Palafox-Mu\u00f1oz y Vilchis-Onofre, 2019, p. 2), a fin de que los datos oficiales muestren una baja tasa de desocupaci\u00f3n (STPS, 2020). Asimismo, \u201cel trabajo precario es un medio utilizado por los empleadores para trasladar los riesgos y responsabilidades a los trabajadores\u201d (Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez y Palafox-Mu\u00f1oz, 2017, p. 40), de esa manera, la precarizaci\u00f3n posibilita la contrataci\u00f3n a corto plazo, salarios m\u00ednimos o pago por comisi\u00f3n, y simulaci\u00f3n para la evasi\u00f3n fiscal (Abramo, 2001; Rub\u00ed-Gonz\u00e1lez y Palafox-Mu\u00f1oz, 2017).<\/p>\n&nbsp;\n<p>Albao et al. (2020, p\u00e1rr. 1) se\u00f1alan que \u201cla gesti\u00f3n del Coronavirus COVID-19 puede dejar expuestos a una situaci\u00f3n de mayor vulnerabilidad a amplios sectores de las clases trabajadoras\u201d, sin mencionar a aquellos que se encuentran en condiciones de precariedad establecidas anteriormente. En M\u00e9xico, previo a la declaratoria oficial de la contingencia sanitaria, el IMSS report\u00f3 56 mil despidos solo en la Ciudad de M\u00e9xico, \u201clo que significa que las grandes empresas especularon\u201d (Cruz, 2020, p\u00e1rr. 1) sobre los efectos de una paralizaci\u00f3n de actividades y flujo de ingresos econ\u00f3micos, por lo que la planta laboral se convirti\u00f3 en un pasivo para las empresas y decidieron prescindir de sus servicios para evitar una mayor p\u00e9rdida de recursos econ\u00f3micos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<strong>4. Quintana Roo ante la desobediencia civil causada por la precariedad laboral del sector tur\u00edstico<\/strong>\n<p>En Quintana Roo, la cadena hotelera Riu despidi\u00f3 a 2 mil 500 trabajadores, Mayan Palace realiz\u00f3 2 mil 390 despidos, Grupo Xcaret liber\u00f3 725 personas, Hotel Gran Caribe Rea mil 126, Hoteles Solaris 906 desempleados, entre otros. Los trabajadores fueron cesados entre el 13 de marzo y el 6 de abril de 2020; as\u00ed, en M\u00e9xico suman 685 mil personas que fueron separadas de sus puestos de trabajo (Dom\u00ednguez, 2020; S\u00e1nchez, 2020; IMSS, 2020a).<\/p>\n&nbsp;\n<p>Las comunidades han sido desplazadas para que el Estado instaure la actividad tur\u00edstica en los espacios con vastos bienes comunes y sustituir las actividades primarias. En este sentido, los trabajadores en su mayor\u00eda tienen empleos precarizados alcanzando una subsistencia diaria, por lo que esta pandemia inusual est\u00e1 provocando una crisis sin precedentes en el marco del capitalismo neoliberal.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Pasar del sector agr\u00edcola al de servicios tur\u00edsticos ha dejado en manos de personal poco calificado \u201cpuestos de trabajo cada vez m\u00e1s precarizados, en muchos de los casos no regularizados\u201d (Ramis, 2020, p\u00e1rr. 4). Este personal es el m\u00e1s expuesto a las secuelas del COVID-19, dado que, una vez paralizada la econom\u00eda, los trabajadores han sido despedidos, quedando sin entradas y confinados por la contingencia sanitaria.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Una de las razones de la desobediencia civil es la falta de ingresos, si bien el gobierno estatal ha provisto de una despensa b\u00e1sica, existen otras condiciones que provocan que la gente salga a las calles a conseguir dinero, entre los que destacan el pago de alquiler y servicios b\u00e1sicos. La entidad ha contabilizado hasta abril del presente a\u00f1o 92 mil 787 desempleados (IMSS, 2020a), es decir 19.6% de la planta trabajadora con registro ante el IMSS, falta sumar al sector informal, esto es un punto del porqu\u00e9 se da una alta tasa de contagios en Quintana Roo.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Los resultados en materia de p\u00e9rdida de empleos formales en la entidad son tr\u00e1gicos. A nivel nacional se han esfumado m\u00e1s de 600 mil empleos, lo que representa una disminuci\u00f3n del 3%. A nivel estatal la cifra sube hasta el 24.11%; no obstante, la p\u00e9rdida de empleo en el sector tur\u00edstico es a\u00fan m\u00e1s alarmante que ese porcentaje, pues, al desagregar las cifras estatales, se puede observar el fen\u00f3meno agravado en las zonas dedicadas al turismo: Isla Mujeres ha perdido el 46.65% de sus empleos, Playa del Carmen 31.68%, Tulum 35.03% y el nuevo municipio de Puerto Morelos el 62.69% (ver tabla 2).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tabla 2. P\u00e9rdida de empleos formales en Quintana Roo  por municipio y por mes<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V4NE\/V4NE-A5\/Tabla2.PNG\" width=\"600\" height=\"325\" \/><\/p>\n<p>Fuente: Elaboraci\u00f3n propia con datos  abiertos del IMSS (2020a).<\/p>\n&nbsp;\n<p>A nivel nacional, Quintana Roo es el estado que m\u00e1s impacto ha sufrido en materia de p\u00e9rdida de empleo, seguido por otras dos entidades eminentemente tur\u00edsticas: Baja California Sur y Guerrero (ver gr\u00e1fica 1), por lo que su variaci\u00f3n en esta variable durante el periodo de abril 2019-2020, es de 18.1%, 10.8% y 6.3% respectivamente, aunque se reitera que solo se establecen los datos del empleo formal, a nivel nacional la informalidad laboral es del 56%.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Gr\u00e1fica 1. Variaci\u00f3n anual de puestos de trabajo por  entidad federativa (abril 2019-2020)<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/ArticulosHTML\/V4NE\/V4NE-A5\/Graf1.PNG\" width=\"600\" height=\"494\" \/><\/p>\n<p>Fuente: IMSS  (2020c).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es importante hacer hincapi\u00e9 en que los datos disponibles solamente muestran los estragos producidos en el empleo formal. Si se toma en consideraci\u00f3n que la mayor\u00eda de las actividades econ\u00f3micas se dan el sector informal, es posible inferir que la cantidad de personas que han visto afectados sus ingresos es sustancialmente mayor. En tal sentido, el Coneval (2018) estima un incremento en el total de personas en situaci\u00f3n de pobreza por ingresos, entre 7.2 y 7.9 puntos porcentuales (8.9 y 9.8 millones de personas), as\u00ed como que el n\u00famero total de personas en situaci\u00f3n de pobreza extrema por ingresos se incremente entre 4.9 y 8.5 puntos porcentuales (6.1 y 10.7 millones de personas).<\/p>\n&nbsp;\n<p>En materia espec\u00edfica de empleo, el organismo evaluador advierte que la estimaci\u00f3n del efecto en la pobreza laboral (poblaci\u00f3n que no podr\u00eda adquirir una canasta alimentaria con su ingreso) prev\u00e9 un aumento en la tasa de desempleo comprendida entre 3.3 y 5.3% y de 37.3 a 45.8% en la pobreza laboral, en el segundo trimestre del 2020. Este aumento del \u00cdndice de Tendencia Laboral de la Pobreza representar\u00eda la cifra m\u00e1s alta de este indicador desde 2005 (Coneval, 2020).<\/p>\n&nbsp;\n<p>Indudablemente, el COVID-19 no solamente expuso el fr\u00e1gil sistema de salud mexicano, sino tambi\u00e9n la precariedad laboral del pa\u00eds y, enf\u00e1ticamente, del sector turismo quintanarroense, ya que las condiciones de inseguridad social se observan desde la d\u00e9cada de los 80, con la transici\u00f3n a la pol\u00edtica econ\u00f3mica neoliberal. Los resultados del constante deterioro de la estructura del Estado en los \u00e1mbitos econ\u00f3mico, laboral y sanitario son mostrados ante una pandemia sin precedentes. Por tanto, esta desobediencia civil tiene tres actores: a) aquellas personas sin trabajo; b) los inconscientes, es decir quienes no creen en el virus y la pandemia; y c) los poderosos o capitalistas, quienes luchar\u00e1n por mantener la situaci\u00f3n privilegiada de acumulaci\u00f3n de capital sin importar el costo en vidas, porque el estatus econ\u00f3mico es lo primero que pelear\u00e1n por sostener.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Lo anterior se demostr\u00f3 con el despido masivo de trabajadores previo a la contingencia, dejando a la deriva a m\u00e1s de 48 mil prestadores de servicios tur\u00edsticos, quienes por las condiciones de precariedad laboral sustentan su supervivencia con los ingresos por comisiones o propinas y con un salario m\u00ednimo. Todo el c\u00famulo de personas empleadas en el sector informal tuvo la necesidad de continuar laborando, o bien en la b\u00fasqueda de trabajo, de ah\u00ed que, de acuerdo con cifras de la Secretar\u00eda de Salud del estado de Quintana Roo (SESA, 2020), se reporten 8 mil 815 casos positivos por COVID-19, de los cuales su tasa de mortalidad es del 12.97%.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Sin duda la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica es de vital importancia para que el capital contin\u00fae su proceso de acumulaci\u00f3n y reproducci\u00f3n; en ese sentido, el gobierno estatal cre\u00f3 una Certificaci\u00f3n en Protecci\u00f3n y Prevenci\u00f3n Sanitaria en Instalaciones Tur\u00edsticas, la cual tiene por objetivo \u201cmantener las medidas necesarias para la prevenci\u00f3n y contenci\u00f3n del COVID-19, con el fin de generar confianza y certeza hacia sus clientes, colaboradores y la comunidad en general\u201d (GEQRoo, 2020b, p\u00e1rr. 2). El registro para esta certificaci\u00f3n es voluntario y sin costo, el distintivo tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2020 y ser\u00e1 refrendado anualmente.<\/p>\n&nbsp;\n<p>Para la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica, las autoridades estatales (GEQRoo, 2020c) prepararon un sem\u00e1foro que permite dicho proceso, lo anterior con base en el riesgo de contagio y la infraestructura hospitalaria. De esta forma, la zona sur, integrada por los municipios de Felipe Carrillo Puerto, Jos\u00e9 Mar\u00eda Morelos, Bacalar y Oth\u00f3n P. Blanco, est\u00e1n en sem\u00e1foro rojo, los datos indican que estos municipios suman 245 casos positivos de COVID-19 con una tasa de mortandad del 14.5%. En sem\u00e1foro naranja se encuentran los ayuntamientos de Tulum, Solidaridad, Benito Ju\u00e1rez, Cozumel, Puerto Morelos, L\u00e1zaro C\u00e1rdenas e Isla Mujeres, donde se tienen 2 mil 084 infectados del virus, con un 20.5% de decesos (GEQRoo, 2020a).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<strong>5. Reflexiones finales<\/strong>\n<p>La pandemia provocada por el COVID-19 ha marcado las desigualdades propias del modelo de producci\u00f3n capitalista, la gesti\u00f3n neoliberal del turismo ha quedado m\u00e1s expuesta y el estado de Quintana Roo no es la excepci\u00f3n, m\u00e1s a\u00fan cuando su crecimiento econ\u00f3mico depende de ello. Los m\u00e1s de 92 mil empleos perdidos eran puestos de trabajo formales, la inc\u00f3gnita es \u00bfcu\u00e1ntos empleos informales existen en el sector tur\u00edstico de Quintana Roo?, si las cifras del INEGI (2020) afirman que el 56.2% de los trabajos a nivel nacional est\u00e1n en la informalidad.<\/p>\n&nbsp;\n<p>El sector tur\u00edstico quintanarroense se ve en la coyuntura de permanecer con un turismo de masas motivado por la acumulaci\u00f3n de capital, o bien, modificar la gesti\u00f3n de la actividad por una que proteja a los trabajadores, quienes han sido expuestos al deterioro de sus condiciones de vida con la precarizaci\u00f3n laboral, desde los a\u00f1os 80. En este sentido, la racionalidad econ\u00f3mica debe ser reemplazada por una racionalidad humana, donde la vida sea la prioridad por encima del mercado, es decir \u201cla vida en el centro, de las personas y la de toda la biodiversidad y recursos naturales, necesarios para sostener la vida\u201d (Ramis, 2020, p\u00e1rr. 11).<\/p>\n&nbsp;\n<p>Quintana Roo no puede permitirse volver al escenario previo a la pandemia, es decir, que la estrategia pos-COVID-19 sea la de fortalecer las condiciones sociales de los habitantes de la entidad, regresar a la fotograf\u00eda previa a la contingencia pondr\u00eda de manifiesto que el capital est\u00e1 antes que la vida humana. Por ello, el capital apuesta por la necesidad de la humanidad de llegar a un escenario que le permita alcanzar a ese 1% que concentra la riqueza mundial. Ante esa postura, el turismo\nvolver\u00e1 a ser el de siempre: overtourism.<\/p>\n&nbsp;\n<p>A manera de ep\u00edlogo: las cifras utilizadas en la elaboraci\u00f3n del presente art\u00edculo se han mantenido en constante movimiento. Al momento de la revisi\u00f3n final, los datos disponibles permiten asegurar que los empleos perdidos a nivel nacional no son 600 mil, sino m\u00e1s de un mill\u00f3n cien mil, mientras que el Estado de Quintana Roo no ha perdido 92 mil empleos sino m\u00e1s de ciento quince mil, es decir el 24.5% de la planta laboral.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>References<\/strong><\/p>\n<p>Abramo, L. (2001). Mercado de trabajo, flexibilizaci\u00f3n y nuevas formas de regulaci\u00f3n.\u00a0<em>Trabajo<\/em>,\u00a0<em>2<\/em>(4), 145-188.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Acosta, A. (2020).\u00a0<em>El turismo en la senda del postdesarrollo. [Por ahora en la trampa del COVID-19].\u00a0<\/em>AlbaSud \u2013 Investigaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n para el Desarrollo. http:\/\/bitly.ws\/9M5M<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Albao, N., E. Ca\u00f1ada y I. Murray (2020).\u00a0<em>Una pandemia con sesgo de clase<\/em>. AlbaSud \u2013 Investigaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n para el Desarrollo. http:\/\/bitly.ws\/9QqK<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Banco Mundial (BM). (2020<em>). Camas hospitalarias (por cada 1,000 personas) \u2013 United States.\u00a0<\/em><em>http:\/\/bitly.ws\/9M5Z<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Ca\u00f1ada, E. (2015).\u00a0<em>Externalizaci\u00f3n del trabajo en hoteles. Impactos en el departamento de pisos<\/em>. AlbaSud Editorial.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Ca\u00f1ada, E. (2017). 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Despidos en CDMX fueron antes de emergencia por COVID-19: Sheinbaum.\u00a0<em>La Jornada<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9Myk<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Dom\u00ednguez, C. (2020, 11 de abril). Riu Hotels and Resorts encabeza la lista de despedidos por COVID-19 en Quintana Roo.\u00a0<em>MegaNews<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9Mym<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Duque, F. (2019, 23 de septiembre). Quiebra de Thomas Cook dej\u00f3 varados a mil 500 turistas en Canc\u00fan.\u00a0<em>Novedades Quintana Roo<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9Myn<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Fletcher, R., Murray, I., Bl\u00e1zquez, M. y Blanco, A. (2020<em>). Turismo, decrecimiento y la crisis del COVID-19<\/em>. AlbaSud \u2013 Investigaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n para el Desarrollo. http:\/\/bitly.ws\/9Myp<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Gobierno del Estado de Quintana Roo (GEQRoo). (2016).\u00a0<em>Plan Estatal de Desarrollo del Estado de Quintana Roo.\u00a0<\/em>Chetumal: Gobierno del Estado de Quintana Roo. http:\/\/bitly.ws\/9MyC<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Gobierno del Estado de Quintana Roo (GEQRoo). (2020a).\u00a0<em>Nuevo Coronavirus (COVID-19). Informe T\u00e9cnico Diario<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9MyG<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Gobierno del Estado de Quintana Roo (GEQRoo). (2020b).\u00a0<em>Certificaci\u00f3n en protecci\u00f3n y prevenci\u00f3n sanitaria para instalaciones tur\u00edsticas<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9MyJ<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Gobierno del Estado de Quintana Roo (GEQRoo). (2020c).\u00a0<em>De forma gradual Quintana Roo reanuda actividades con sem\u00e1foro rojo en el sur y sem\u00e1foro naranja en el norte, del 8 al 14 de junio<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9MyL<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Google News. (2020).\u00a0<em>Mapa de la enfermedad del Coronavirus (COVID-19).\u00a0<\/em>http:\/\/bitly.ws\/9MyW<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Hiernaux-Nicolas, D. (2020).\u00a0<em>Turismo postCOVID-19: \u00bfdebemos regresar a lo mismo?\u00a0<\/em>AlbaSud \u2013 Investigaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n para el Desarrollo. http:\/\/bitly.ws\/9Mz5<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). (2020a).\u00a0<em>Datos abiertos.\u00a0<\/em>http:\/\/bitly.ws\/9Mza<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). (2020b).\u00a0<em>Son 645 mil las empresas elegibles para tener un cr\u00e9dito solidario durante la emergencia sanitaria por COVID-19<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9Mze<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). (2020c).\u00a0<em>Bolet\u00edn de prensa. Puestos de trabajo afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social<\/em>. Unidad de Comunicaci\u00f3n Social \u2013 Instituto Mexicano del Seguro Social. http:\/\/bitly.ws\/9Mzf<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI). (2019).\u00a0<em>Indicadores de ocupaci\u00f3n y empleo<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9Mzj<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Instituto Nacional de Estad\u00edstica y Geograf\u00eda (INEGI). (2020).\u00a0<em>Encuesta nacional de empleo y ocupaci\u00f3n<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9Mzk<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Infobae. (2020, 20 de febrero).\u00a0<em>Estas son las grandes empresas a las que el SAT les requiere millones por concepto de impuestos<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9MzB<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>La Raz\u00f3n (2020, 11 de abril).\u00a0<em>Quintana Roo con mayor p\u00e9rdida de empleos por COVID.19<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9MzC<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Mart\u00ednez M. P. y O. Amador (2018, 17 de mayo). Baja desempleo pero aumenta precariedad laboral.\u00a0<em>El Economista.\u00a0<\/em><em>http:\/\/bitly.ws\/9MzH<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Medina, W. (2020, 7 de febrero). Merkel tiene raz\u00f3n.\u00a0<em>Nuevatribuna.es.\u00a0<\/em>http:\/\/bitly.ws\/9MzU<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Moranta, J. 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(2020).\u00a0<em>Del virus coroclim\u00e1tico a la reconversi\u00f3n del sistema socioecon\u00f3mico. Aprovechemos la oportunidad.\u00a0<\/em>AlbaSud \u2013 Investigaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n para el Desarrollo. http:\/\/bitly.ws\/9M6a<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Organizaci\u00f3n Mundial del Turismo (OMT). (2020a). Growth in international tourist arrivals continues to outpace the economy.\u00a0<em>World Tourism Barometer<\/em>,\u00a0<em>18<\/em>(1), 1-26. https:\/\/doi.org\/10.18111\/wtobarometeresp.2020.18.1.1<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Organizaci\u00f3n Mundial del Turismo (OMT). (2020b).\u00a0<em>Turismo internacional 2019 y perspectivas 2020<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9M69<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Organizaci\u00f3n Mundial del Turismo (OMT). (2020c).\u00a0<em>El 100% de los destinos del mundo ha restringido ya los viajes a causa del COVID-19, informa la OMT<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9M65<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Villegas, G. (2015, 15 de marzo). Desconocen el \u00edndice de desempleo en Cozumel.\u00a0<em>Novedades de Quintana Roo<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9Qrg<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>World Travel &amp; Tourism Council (WTTC). (2020).\u00a0<em>WTTC Members COVID-19- Hub<\/em>. http:\/\/bitly.ws\/9M63<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gota que derram\u00f3 el vaso en el turismo en Quintana Roo, M\u00e9xico: precariedad laboral y COVID-19 \/ The drop that spilled the glass in tourism<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[16],"tags":[12],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/616"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=616"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/616\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":708,"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/616\/revisions\/708"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=616"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionesturisticas.amiturismo.org\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}